酒店大堂經(jīng)理具備基本能力
酒店大堂經(jīng)理具備管理能力
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酒店大堂經(jīng)理在酒店實際運營過程中作用很大,一個好的酒店大堂經(jīng)理可以說是“酒店的活招牌”,有酒店大堂經(jīng)理坐鎮(zhèn),酒店業(yè)主可以安枕無憂。
01 時刻關(guān)注酒店大廳發(fā)生的所有情況
大堂經(jīng)理大多數(shù)時間在大堂迎來送往招呼來來去去的客人,隨機地回答客人的一些問詢,不放過能與客人交往的任何機會,一方面方便了客人,使酒店的服務(wù)更具人情味,增加了大堂經(jīng)理的親和力。另一方面可以收集到更多賓客對酒店的意見和建議,以利于我們發(fā)現(xiàn)酒店服務(wù)與管理中存在的問題與不足,第一時間發(fā)現(xiàn)隱患苗頭,搶在客人投訴之前進(jìn)行事前控制。
02 與各個部門協(xié)作時,保持一致的友好姿態(tài)
在客人心目中,酒店是一個整體,不論是哪個部門出現(xiàn)問題,他都會降低對酒店的打分,而大堂經(jīng)理是代表酒店開展工作的,故“他們“這一類帶有疏遠(yuǎn)的詞盡量保證不要在客人面前說。
03 處理事件首先分析:場合,時間,地點
部分大堂經(jīng)理在處理賓客投訴時往往只重視了及時性原則,而忽略了處理問題的靈活性與對用戶感受的關(guān)注。例如客人在午休、進(jìn)餐、發(fā)怒時,或躺在沙發(fā)上、宴會廳等公共場所,在這些時間和場合去處理投訴效果就不佳,還可能引起客人反感,“氣“上加“氣“,火上澆油。
04 任何時候保持自己的風(fēng)度與謙卑,不過多的被工作影響
確實地說,大堂經(jīng)理是代表酒店總經(jīng)理在處理客人的投訴和進(jìn)行相關(guān)的接待,其一言一行代表著酒店的形象,應(yīng)表現(xiàn)出充分的自信,彬彬有禮,熱情好客,不卑不亢,謙恭而非卑微。過分的謙卑是缺乏自信的表現(xiàn),往往會被客人看不起,對酒店失去信心。
05 面對投訴,首先確定投訴已經(jīng)發(fā)生,其次找方法降低影響
投訴是壞事,也是好事,投訴的顧客就像一位醫(yī)生,在無償?shù)貫榫频晏峁┰\斷,以使酒店管理者能夠?qū)ΠY下藥,改進(jìn)服務(wù)和設(shè)施,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。因此我們不應(yīng)該回避投訴,而應(yīng)正確對待。
06 說話做事留有余地
為了避免在處理客人投訴時使自己陷入被動,一定要給自己留有余地,不能把話說死,但要明確告訴客人多長時間內(nèi)解決問題。
07 全面了解酒店的業(yè)務(wù)和相關(guān)知識
如客房服務(wù)程序、送餐服務(wù)、收銀程序及相關(guān)規(guī)定、酒店折扣情況、信用卡知識、洗滌知識、基本法律法規(guī)、民航票務(wù)知識等、在處理問題時保持準(zhǔn)確性和及時性,贏得客戶的信賴。
08 不與客戶爭辯,了解情況然后給客戶提出解決的選項
一般來講,客人投訴,說明我們的服務(wù)和管理上有問題,而且一般情況下客人是不愿來當(dāng)面投訴的。因此,即使是客人的言行有些出入,我們也應(yīng)把“對“讓給客人。因為即使我們表面上“贏“了客人,卻得罪了客人,使客人對我們和酒店不滿意,實際上我們還是輸了。
09 永遠(yuǎn)讓客人先說話,抓住真實意圖來應(yīng)對
客人投訴歸納起來不外乎三種心態(tài),即:求發(fā)泄、求尊重、求補償。大堂經(jīng)理要能準(zhǔn)確地把握客人投訴的真實心態(tài)和用意,要給客人發(fā)泄的機會,不要與客人進(jìn)行無謂的爭辯和解釋。正確地領(lǐng)會投訴的心態(tài)和意圖是處理好投訴的關(guān)鍵和捷徑。
10 對前廳部的問題都要進(jìn)行持續(xù)關(guān)注直到解決問題
接待客人投訴的人,往往并不是實際解決問題的人,因此客人的投訴是否最終得到解決仍然是個問號。事實上,很多客人的投訴并未得到根本解決,或是這個問題解決了,卻又發(fā)了另一個問題。故對投訴的處理過程進(jìn)行跟蹤,對處理結(jié)果予以關(guān)注尤其重要;它會使客人感到酒店對其投訴非常重視,從而使客人對酒店留下良好的印象。
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