投資影院酒店發(fā)展前景分析

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　門店拓展不如預期 

       電影酒店這個概念還沒吹上風口就開始涼了。 

      2018年，有戲電影酒店創(chuàng)始人賈超提出“三年開出千家門店”的小目標，2021年11月，在有戲電影酒店微信小程序上僅有28條門店信息，北京、上海兩城約占三分之一。 

       湖北有戲酒店管理有限公司2017年3月掛牌成立，以打造“住宿+電影”跨界融合獨特經(jīng)營模式完成數(shù)輪融資，更在去年拿到沸點資本、多彩投的1.75億元融資。 

        不同于其他高歌猛進的中端酒店品牌，有戲創(chuàng)始人賈超對于有戲電影酒店的門店數(shù)量一直較為避諱。  

         在有跡可查的2019年，賈超在媒體上曾提到有戲作為“酒店+電影”的點播影院式酒店，截止目前完成簽約門店300余家，全國擁有3萬+塊屏幕;到2020年有戲電影酒店預計1000家門店屏幕塊數(shù)會達到10萬塊屏幕。

　　2020年，賈超再一次提到有戲電影酒店直營門店將近30家，加盟店是有二百多家。 一名曾在有戲任職的員工童志歡表示，“那時候，賈總為了融資經(jīng)常出去參加各種活動站臺，那肯定不能說加盟門店只有30家...” 光陰數(shù)載，有戲的加盟門店卻似乎還在原地踏步。 有知情人士向旅界透露，“就有戲目前這不到30家門店里還有七八家是直營，直營的日子也不好過，上海陸家嘴門店據(jù)說要賣掉但一直找不到人接盤?！?此外，賈超曾在公開演講中宣稱有戲電影酒店一線城市全部直營，二三線城市加盟，但在實際運營過程中，旅界獲悉，北京延慶媯水南街店加盟已經(jīng)一年有余。 “行業(yè)不景氣，哪分什么一二線城市，有人愿意加盟就不錯了，”童志歡稱，“有戲的模式有點新穎，但是也要給投資人畫餅，我們說自己不是純粹的酒店，未來點播院線的營收可以超越常規(guī)酒店的非房收入?！?旅界查閱有戲電影酒店宣傳首頁發(fā)現(xiàn)，有戲對外宣傳投資回報率2.5年。

　　對此，有了解過有戲運營模式的加盟商直言，“對比過市場上的其他中端品牌，有戲的投入成本還是比較高的，尤其疫情下，就是錦江、首旅旗下的酒店品牌也不敢保證3年回本?！?有熟悉有戲加盟模式的人士告訴旅界，相比其他中端酒店品牌，有戲電影酒店的盈利模式和傳統(tǒng)酒店加盟其實一樣，“但多了每年每間房的500元銀幕使用費用，如果加盟商客房數(shù)量多，這也是一筆不小的費用。” “有戲電影酒店加盟商還必須通過有戲購買小帥等投影設備，”該人士稱，“這筆費用在有戲的營收中占比并不高，但對加盟商又是筆額外的開支。” 

      商業(yè)模式是否可行?  

       有人說，未來讓酒店加盟行業(yè)不再叱咤風云的“對手”，一定來自賽道外。但換個賽道開門做酒店加盟，不一定能KO原本賽道的酒店品牌。  

       主題酒店因為全新的裝修風格和服務體驗可以一時吸引消費者，不過回到酒店這個話題，最關鍵的還是如何進行規(guī)模化復制。 

       疫情下，有戲電影酒店是在競爭更加白熱化的酒店+影院賽道上奔跑。 有戲的商業(yè)模式并不復雜，按照有戲電影酒店的官方介紹：相比普通中端酒店，有戲每個房間都配備了133寸高清巨幕，5.1聲道環(huán)繞立體聲音響，3000多部高清正版片源。 賈超接受采訪時曾表示我們大概百分之五六十的客人本來就是商務人群。 但從有戲電影酒店的OTA門店價格來看，其300-500元左右的客房售價相比全季、維也納等中端酒店品牌并沒有明顯價格優(yōu)勢。 

        除此之外，相比傳統(tǒng)中端酒店，電影類酒店在入住環(huán)境、觀影產(chǎn)生的噪音上對注重休息的商務人士并不友好。 再從更注重私密觀影效果的本地人群方面來看，有戲又面臨私人影吧、迷你影吧、視聽館等獨立電影放映服務機構的競爭。

　　一位攜程上最新一條對有戲電影酒店(北京西直門展覽館路店)打出2.2分的消費者指出，“衛(wèi)生差”、“網(wǎng)絡有問題”，“電影庫里片子并不多”等尖銳問題。

　　“看電影主要還是休閑娛樂的需求，”對此，一位業(yè)內(nèi)人士趙思哲向旅界直言，“有戲相比普通電影院的門票要貴出兩至三倍，觀影效果卻要大打折扣，同步院線的功能目前也只有1家酒店可以做到，另外本地觀影客群并不一定需要住宿?！?事實上，在投影幕布日漸普及進百姓家庭的今天，電影投屏的魅力正在日趨減少。 從電影技術和互動層面來看，傳統(tǒng)院線仍在不斷迭代：一方面，實現(xiàn)了銀幕類型上的多樣化，如3D、IMAX、巨幕等，另一方面，也實現(xiàn)了電影技術上的多樣化，如1.3K、2K、4K、杜比全景聲、超感座椅以及120幀突破等。 不僅是電影酒店，隨著劇本殺、密室逃脫興起，私人影院類服務項目近些年聲量日漸式微。 速度快、質量高的電影推新是顧客新鮮感的保證，否則很容易淪為一次性消費的產(chǎn)物。 另一個悖論是，如果有戲電影酒店把重點客群放在本地市場，說，酒店選址需要在客流量穩(wěn)定密集的商業(yè)圈附近，這就意味著房租成本大大提升。 但私人影院的主要消費群體是都市白領和高校學生，票價是影響這兩類客群的主要因素，如何打造個性化服務并協(xié)調好成本與收入的關系，成為酒店經(jīng)營的主要矛盾。 

       資本的考驗 

        據(jù)媒體披露，在賈超看來，有兩種模式是可以快速上市的： 一種是度假村模式，類似于目前長隆、華僑城歡樂谷的升級版。這里的一個典型是復星控股的地中海俱樂部(Club Med)，做以家庭為中心的一價全包休閑度假服務供應商。 另一種模式則是酒店在中高端方向上的改造，類似于「有戲」目前所做的酒店電影主題改造。這部分可能是會有一批上市公司出現(xiàn)的。尤其是目前，相比起美國，在這個模式下中國的上市公司還太少了，這部分可能能出現(xiàn)“上百家百億企業(yè)”。 總把“上市”放在嘴邊的有戲電影酒店一度曾是資本市場的寵兒。 去年8月，賈超宣布有戲電影酒店完成1.75億元新融資，投資方為沸點資本和多彩投平臺，其中包含7500萬股權融資和1億元債權融資。  

        賈超表示，此輪融資資金將主要用于項目的拓展、已落地城市的精細化運營，以及進一步打磨產(chǎn)品。 融資是福，但對于有戲電影酒店也是一種無形的壓力。 與股權融資不同，債權融資是是企業(yè)支付一定費用或利息借的款，借款方僅僅是融資企業(yè)的金主。 對于這筆債券融資有戲電影酒店的使用額度還剩多少，截止發(fā)稿，有戲電影酒店尚未正面回復旅界。 不過，值得關注的是，企查查顯示，今年2月，一起湖北有戲酒店管理有限公司與上海萬波置業(yè)有限公司的合同糾紛中，賈超成為被執(zhí)行人，其所持的50.5785%股份已被上海市浦東新區(qū)人民法院全部凍結，凍結股權數(shù)額達615.38萬元人民幣。

　　一個明顯的感知是，發(fā)展了5個年頭，有戲電影酒店走在生死抉擇的路口。被拋棄還是轉型生存?有戲電影酒店的未來還是個未知數(shù)。