電競酒店市場前景分析
電競酒店市場前景分析
來源: 邁點網(wǎng) 侵刪
近年的電競有點熱,年輕人樂意將電子游戲作為工作后解壓的方式。
而且文化部、地方政府也制定了相關(guān)政策,從官方層面扶持電競產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)去年數(shù)據(jù),中國電競市場實際收入達1365.57億元,較2018年增加了418.3億元,同比增長44.16%,占游戲行業(yè)總收入的67.60%。
電競熱也催生了酒店行業(yè)中的新型業(yè)態(tài)——電競酒店。
據(jù)同程旅行統(tǒng)計,2019年底全國電競酒店數(shù)量就已經(jīng)超過2600家,預(yù)測今年全國電競酒店的存量將達到1.5萬家,到2023年還將突破2萬家。
比起業(yè)內(nèi)因疫情經(jīng)營慘淡的普遍現(xiàn)象,電競酒店這一品類可以用一枝獨秀來形容。
那么,真實的電競酒店究竟是什么樣子的?
不做網(wǎng)咖,卻勝過網(wǎng)咖
電競酒店,顧名思義,就是將“電競”和“酒店”的模式結(jié)合在一起,同時滿足人們打電競和住宿的需求。
在具體的運作上,有兩種形式:一種是只做電競內(nèi)容的酒店,另一種是含電競主題房的酒店。前者按照先電競后酒店的思路運作,全流程圍繞電競設(shè)計;后者就是在普通酒店的基礎(chǔ)上加推的電競主題房型,所以是先酒店后電競的經(jīng)營理念。
同程旅行的報告顯示,這兩種類型中,專門的電競酒店已經(jīng)占到市場的35.6%,未來有望突破50%,可見對于創(chuàng)業(yè)者而言,先電競后酒店的經(jīng)營模式更有前景。
電競酒店的概念并不是憑空而來,它的源頭是網(wǎng)吧,特別是2012年以后轉(zhuǎn)型的網(wǎng)咖。
應(yīng)該說,網(wǎng)吧到網(wǎng)咖,網(wǎng)咖再到電競酒店,是一條業(yè)態(tài)升級之路。
曾經(jīng)風(fēng)靡一時的網(wǎng)咖,擁有比網(wǎng)吧更豪華的配置,更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,更貼心的服務(wù),一度吸引了像周杰倫這樣的明星大腕來投資開店。但好景不長,周杰倫2017年在深圳斥資2000萬開的“魔杰電競館”,各方面都算頂級,僅僅三年就歇業(yè)關(guān)門了。
究其根本,是因為網(wǎng)咖作為網(wǎng)吧的衍生品,網(wǎng)吧行業(yè)已然難掩頹勢。去到任意一家網(wǎng)咖,屏幕前不是在打lol就是dota,端游市場沒有新的爆點,很難吸引新人,另外各家網(wǎng)咖都在升級配置,或是大打價格戰(zhàn),競爭激烈。
搜索天眼查,發(fā)現(xiàn)去年國內(nèi)網(wǎng)吧相關(guān)企業(yè),新增2796家,倒閉12888家,數(shù)字觸目驚心。
也就是在這樣一個背景下,電競酒店火了起來,它像是一根救命稻草,被網(wǎng)吧從業(yè)者死死抓住。
一開始,有人甚至叫囂:“電競酒店就是網(wǎng)吧的終極形態(tài)!”因為人們深信,這個兼有住宿服務(wù)和隱私保護的跨界融合產(chǎn)品,能夠俘獲年輕人的心。
確實如此,三兩個年輕人住進電競酒店以后,很快就會沉浸在游戲的氛圍中,足不出戶,吃喝都是點外賣,或者打電話讓前臺送餐,連出去吃夜宵都省了。另外從私密性上說,網(wǎng)咖里大家都是陌生人,或是噪音太大,或是缺乏交流,氛圍就比不了電競酒店。
不過電競酒店本質(zhì)上屬于網(wǎng)咖的交叉產(chǎn)品,用戶群存在細微差別。有人出于與好友一聚的心態(tài),選擇去電競酒店,玩累了還可以躺下休息;有人只想開黑,聽?wèi)T了幾十號人齊聚一堂打游戲時的嘶吼聲,價格更便宜的網(wǎng)咖才應(yīng)該是他的******。
那么電競酒店和網(wǎng)咖價格相差大不大呢?同程旅行的數(shù)據(jù)表明,目前國內(nèi)電競酒店的主流價位就是250元一間一夜,合并占比達62.2%,其中150元至250元價位區(qū)間占比高達44.3%。而450元/間夜以上的中高端電競酒店僅占3.9%。
看上去價格并不貴?反觀現(xiàn)在好一點的網(wǎng)咖一天下來動輒也要上百,電競酒店這樣的主流定價策略極大動搖了網(wǎng)咖的最后陣地。
假如網(wǎng)咖不能摸索出自己的生存之道,那它的終結(jié)者還真就是電競酒店,未來街頭的“大眾娛樂”也將被“小眾開黑”取代。
給酒店穿上“6神裝”
在目前的電競酒店中,很大一批經(jīng)營者是從網(wǎng)吧升級過來,也有一批人原本從事的就是酒店業(yè)。
一場疫情讓本就陷入瓶頸期的快捷酒店現(xiàn)了原形。因為平日就靠低價走量生存,所以在電競酒店的概念炒火以后,面對愈來愈低的入住率,每個經(jīng)營者都很難抗拒轉(zhuǎn)型的誘惑,就算是“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”,也好過坐以待斃。
最常見的情形是,酒店老板會從一家即將關(guān)門的網(wǎng)吧,或是從二手市場,耗資幾十萬購置一批高配置電腦,然后安放在現(xiàn)有的客房中,接著打造出專門的電競單人間、雙人間、團戰(zhàn)三人間等主題客房。
那么這樣的改造,盈利效果到底如何呢?
首先是客單價和入住率的提升。根據(jù)調(diào)查,快捷酒店的雙人客房改造成電競套房以后,價格會提升30-50%左右,而且原先冷清的入住率,如今一到周末就會變得異?;鸨?/p>
其次飲料、零食這些附帶消費也會創(chuàng)造不小收益,最高甚至?xí)_到整體營收三成。而且酒店還可以選擇與周邊餐廳、超市合作,為入住玩家提供外賣服務(wù)。
相比以前玩家坐在電腦前,一天的消費也不會超過幾十元,現(xiàn)在隨隨便便就能破百,轉(zhuǎn)型電競酒店的經(jīng)營壓力的確會小很多。部分酒店營銷機構(gòu)順勢喊出了“投資電競酒店,一年回本三年安逸”的口號。
電競酒店還出現(xiàn)了一種新玩法。
就是小品牌采取與當(dāng)?shù)氐娜羌壱陨暇频旰献鞯男问剑僖员热缌鄣姆績r拿下酒店部分房間,將其包裝成電競酒店以后,以二至三成的溢價賣出。
這樣一來,電競酒店擁有了自己獨立的品牌,有自己獨立的財務(wù)系統(tǒng),最后再同入駐酒店參與分成。
該模式的特點,在于能有效降低電競酒店經(jīng)營成本。服務(wù)器等用電成本、保潔前臺等人員開銷、外設(shè)軟裝等裝修成本,在代運營模式下都無需考慮,這就是所謂的“輕量化操作”。
根據(jù)同程旅行的報告,目前中國電競酒店中最受歡迎的酒店分別有愛電競、格林豪泰、速8、IU酒店等等。其中,僅************的愛電競為專門的電競酒店,其余都是由快捷酒店升級改造而來,可見人們窺探到轉(zhuǎn)型電競酒店的巨大盈利空間。
內(nèi)容!還是內(nèi)容!
電競酒店好,好在與普通酒店比,用戶單次入住時間更長,消費頻次也相對更高。
同程旅行的報告中,每年平均消費大于2次的電競酒店用戶比例為22.1%,以愛電競酒店為例,用戶平均復(fù)購率為65%,顯著高于傳統(tǒng)酒店。
但是電競酒店也有不好,不好在它屬于網(wǎng)吧的衍生品,夕陽行業(yè)該有的隱患一點也不少——網(wǎng)吧******的“終結(jié)者”其實是移動網(wǎng)絡(luò)、家用WIFI以及手游。畢竟現(xiàn)在人哪怕聚餐敘舊,都要玩上一盤王者榮耀,手游的便捷性遠非端游可比。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2020年中國移動游戲市場實際銷售收入為2096.76億元,移動游戲用戶規(guī)模高達6.54 億人。
但與此同時,2020年國內(nèi)端游戲市場實際銷售收入僅為559.2 億元,比2019年減少了55.94億元,同比下降9.09%;而且大量主流的端游也都推出了手游。
未來電競酒店熱一旦褪去,它的“終結(jié)者”又會是誰呢?會和網(wǎng)吧網(wǎng)咖一起打包消失在時代洪流中嗎?無人知曉。
同樣尷尬的是,人們對于電競酒店的印象還不是很清晰。
不用說電競酒店在國外已經(jīng)玩出花兒來了——美國的Atari電競酒店,顧客可以選擇購買酒店的獨家周邊,在Mixed reality數(shù)字工作室學(xué)編程,在復(fù)古風(fēng)格的游戲廳玩街機,還有夜總會、酒吧等配套設(shè)施。
就連日本的網(wǎng)吧似乎都比國內(nèi)的電競酒店功能齊全——那些無家可歸的流浪漢,付上一晚的上網(wǎng)費,就可以享受沖浪、餐飲、洗浴、住宿、讀書等等一系列服務(wù)。
如果國內(nèi)的電競酒店缺乏革新內(nèi)容的勇氣,這樣的新業(yè)態(tài)和過去的網(wǎng)咖網(wǎng)吧有什么本質(zhì)區(qū)別呢?無非就是有張床能睡覺,說真的開黑通宵是常有的事,誰是奔著休息去的呢,配置還不一定比網(wǎng)咖高。
這正是當(dāng)下電競酒店******的毛病,不做內(nèi)容只想著壓低客單價來搶網(wǎng)咖的市場,純純的跨界收割行為。很大可能會割斷自己的喉嚨,而且也只能憑借對網(wǎng)吧行業(yè)政策緊縮收割一時罷了。
說到底電競酒店與網(wǎng)吧兩者服務(wù)人群還是不太一樣的,而且疫情影響下的酒店業(yè),有多少是為擴大業(yè)務(wù)做出的權(quán)宜之策。如過江之鯽,紛紛打著電競酒店的旗號經(jīng)營,最終必然會被市場規(guī)律教做人。
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