酒店薪資管理制度
酒店薪資管理制度
1、酒店薪資管理制度
目的
2、為適應(yīng)公司門(mén)店的發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立科學(xué)、合理、公正的薪酬體系，特制定此制度。
適用范圍
3、本管理制度適用于公司門(mén)店全體人員。
職責(zé)劃分
本管理制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋；
如遇公司重大的年度調(diào)薪等問(wèn)題時(shí)，由人事行政部牽頭成立公司薪資管理委
員會(huì)共同研究；
門(mén)店總經(jīng)理（或門(mén)店負(fù)責(zé)人）是門(mén)店薪資管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所屬員工的轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、工資審批、考勤管理等工作。
制定原則
本管理制度本著公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性的原則制定。
1、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。
3、激勵(lì)性原則：增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。
4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，采用適當(dāng)工資成本的增加讓員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、合法性原則：依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定制定本制度。
五、薪資構(gòu)成
分配方式
店助以上職級(jí)人員實(shí)行年薪制
年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定并支付高級(jí)管理人員薪酬的分配方式。適用年薪制的高管人員，不享受加班工資。
年薪總額=基本年薪+效益年薪+津貼
基本年薪：是以相對(duì)固定報(bào)酬為基數(shù)按月發(fā)放的薪酬，約占年薪總額的60%-70%，主要用于保障員工的基本生活需要。
基本年薪=（月度基本工資+月度績(jī)效考核基數(shù)）*12個(gè)月
效益年薪：根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)予以發(fā)放的薪資，包括年終獎(jiǎng)金及超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金。
津貼：包括如住店津貼等福利性報(bào)酬。
二、職能經(jīng)理級(jí)以下員工實(shí)行月薪制；
職能經(jīng)理工資總額＝崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+月度績(jī)效考核工資
員工工資總額＝崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+月度績(jī)效考核工資
崗位工資=基本工資+假日工資+崗位等級(jí)工資
基本工資：為固定部分，占崗位工資的 70%，由基本工資計(jì)算員工加班補(bǔ)助；
假日工資：為員工周日工作公司所支付的工資，占崗位工資的10%；
崗位等級(jí)工資：根據(jù)員工崗位職務(wù)而定，占崗位工資的20%；
工齡工資：是按照員工在公司的工作年數(shù)計(jì)算發(fā)放的工資，每月20日（含）入職員工于次年當(dāng)月享受工齡工資。公司離職員工又返回的，以前的工作年數(shù)可以繼續(xù)使用，但工齡需減半。員工工作年限與工齡工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照詳見(jiàn)下表：
三、津貼：是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式，包括高溫津貼、住店補(bǔ)貼。
四、獎(jiǎng)金：由門(mén)店根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作表現(xiàn)及門(mén)店之經(jīng)營(yíng)狀況而定，包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等；年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法參見(jiàn)《年終獎(jiǎng)金分配方案》。（5）月度績(jī)效考核工資：由公司依據(jù)相應(yīng)崗位績(jī)效考核方案，月度進(jìn)行考核發(fā)放的績(jī)效工資。
薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
公司將門(mén)店每個(gè)崗位的薪酬等級(jí)分成十級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)（附件1）《門(mén)店各崗位薪酬等級(jí)表》。
新進(jìn)門(mén)店員工工資等級(jí)確定
新進(jìn)門(mén)店員工，在試用期內(nèi)原則上按本崗位試用級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)試用考核合格后，按本年度薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級(jí)。
職務(wù)/崗位變動(dòng)后的工資等級(jí)確定
一、職務(wù)晉升：凡新晉升到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，自提升之日起，在其所在職務(wù)上試用1至3個(gè)月，試用期內(nèi)執(zhí)行新晉升崗位試用級(jí)工作；轉(zhuǎn)正后，原則上按晉升崗位薪酬等級(jí)一檔執(zhí)行，如原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)高于晉升后崗位，則按原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)考核合格，可納入轉(zhuǎn)正級(jí)別。
二、平調(diào)：凡在門(mén)店內(nèi)部進(jìn)行崗位橫向調(diào)動(dòng)的，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)1至3個(gè)月試用期，轉(zhuǎn)正后：①若原崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)低于新崗位一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)者納入新崗位等級(jí)；②若原崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)與新崗位一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)相同者，其工資水平保持不變；③若原崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)高于新崗位一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)者，按就高不就低的的原則，保留原崗位等級(jí)工資水平，并套用新崗位相應(yīng)工資等級(jí)執(zhí)行。
三、降職：凡在門(mén)店內(nèi)部進(jìn)行崗位降職的，自調(diào)動(dòng)之日起，原崗位等級(jí)工資調(diào)整為對(duì)應(yīng)職務(wù)的崗位等級(jí)工資的一級(jí)起薪。
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