“酒店服務(wù)”濃縮為四句話
“酒店服務(wù)”濃縮為四句話
來源 :甘涌酒店研究院 侵刪
酒店的服務(wù)是可以通過努力來提升、提高的。服務(wù)是客人了解酒店品質(zhì)的途徑之一,它給酒店注入靈魂并賦予其生命力。作為職業(yè)酒店人對于服務(wù)的理解,我想大家都深知其重要性。4句話來談一談如何將服務(wù)做好。
第1句:補(bǔ)臺不拆臺
這五個字主要講的是互補(bǔ)的重要性。人都會犯錯,這一點(diǎn)誰都不會例外。出錯后在沒有造成影響前的前提下,幫助他人彌補(bǔ)這一失誤就是補(bǔ)臺。而不是對于問題視而不見,因?yàn)閭€人情緒或日常交際的親疏而猶豫、遲疑,坐等問題出現(xiàn),那這樣的行為就是拆臺。如果因?yàn)榍楦性蛟斐傻挠绊懫鋵?shí)拆的不是同事的臺而是酒店的臺。
“出現(xiàn)漏訂”這種案例雖然不常見但也不稀罕。但對于漏訂后的解決就體現(xiàn)出服務(wù)的水平了。我經(jīng)歷過這樣的一個案例,當(dāng)天房間不滿,一位客人來到前臺照例報姓名、查預(yù)訂。但不知什么原因這個班次的員工怎么也找不到,客人問其原因,這個員工的回答是:我剛來接班,這是上一班預(yù)訂的。結(jié)果可想而知,雖然解決了問題但已經(jīng)對客人造成了影響。
我在處理這個投訴時,這名員工起初仍然認(rèn)為自己沒錯,這個漏訂不是我的原因是她的原因。其實(shí),這個投訴是可以避免的,客人查預(yù)訂,確認(rèn)查不到房間又不是滿房的狀態(tài),完全可以問他預(yù)訂了什么房間,直接開房就可以了,這樣客人也不會覺察到他的預(yù)訂漏了,至于內(nèi)部的問題酒店自行處理就行,完全沒有必要講的話卻告知客人引起投訴,這就是典型的拆臺。 錯不在你本人,但思想?yún)s是偏差的,如果思想不改,還會出現(xiàn)問題。經(jīng)過教育這名員工了解了錯誤所在。
案例中的“我剛來接班”只是經(jīng)典推責(zé)理由之一,還有“我是新來的”、“上次培訓(xùn)我沒參加,不知道”其實(shí)錯不在她,但如果思想上的偏差不糾正,出錯是必然的。
第2句:分工不分家
這五個字主要講的是團(tuán)隊意識。酒店的各個崗位都有其具體的分工,雖然職能的不同把大家分割為各個部門,但在客人眼中酒店上下都是服務(wù)的提供者。不能因?yàn)槌雎毮芊秶鷥?nèi)的事就劃清界限、事不關(guān)己。
酒店的行業(yè)特征定性了它就是服務(wù)型機(jī)構(gòu),對于消費(fèi)者我們不能命令、推諉。最影響客人情緒的事就是等待、推諉、指示。就算客人提出的問題我解決不了,但也要有緩和的辦法,將客人的事情辦理好,這也是常說的首問負(fù)責(zé)制。
我曾經(jīng)提問過一個樓層的員工:客人在酒店遇到你要訂餐怎么辦?!彼幕卮鹗牵耗讲蛷d訂吧,餐廳的位置在.....。其實(shí)這個回答已經(jīng)把分工明確的很清楚了,分工不分家的概念強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)的完整性,無論你是哪個崗位的員工都應(yīng)該幫助客人完成需求。
第3句:解釋不爭辯
作為服務(wù)者我們沒有必要在服務(wù)的過程中非要分辨對與錯。 酒店一直提倡一句話:把“對”讓給客人。很多時候都是因?yàn)檎`會造成對服務(wù)者的誤解,那么遇到這樣的問題,我們把誤會解釋開,得理也讓人。即使客人嘴上不說,心里明白你是在為他著想。
曾經(jīng),有一個客人在房間將自己的手表弄丟了,他一口咬定就是服務(wù)員所為,最終這塊表他忘在了外洗衣物的上衣口袋。原本事情應(yīng)該結(jié)束了,但是服務(wù)員卻爆發(fā)了,非要讓客人道歉,對剛才說的話不依不饒。管理者去處理時,服務(wù)員的情緒仍然很激動。她非要在這個事情上分清誰是誰非。即使分清了又能如何呢?讓客人以后還敢來這里消費(fèi)嗎?
解釋不爭辯,得理也讓人,這是雅量也是人生的態(tài)度。
第4句:解決不解釋
能夠解決的問題,就不要再把時間浪費(fèi)在解釋上。這也是服務(wù)的技巧之一。在這種情況下反而越解釋越復(fù)雜。
我經(jīng)歷過一個案例:有一個客人提前預(yù)訂了房間,次日早上8:30到。但當(dāng)日房間全滿,客人抵店時,房間未清理出來。當(dāng)時正好我在總臺,我安排客人到堂吧先喝咖啡,這邊安排搶房,比客人預(yù)計的時間晚了10分鐘,客人拿卡時就說:你的注意呀,我提前預(yù)訂的房間還晚,內(nèi)部管理要加強(qiáng)呀。我的回答是:好的先生,一定進(jìn)行整改,期待您下次體驗(yàn)??腿穗x開后,旁邊的接待員就說怎么不給客人解釋呢?明明是因?yàn)榭蜐M,他又沒交訂金,來得那么早。從客人提出的這個問題來看,這個客人是經(jīng)常住店的,對酒店的程序很熟悉,如果給其解釋等于否定了他的意見,反而會讓他心里不爽,這種問題沒有必要解釋,有時候客人需要的是我們的一個態(tài)度。
客人住店是花錢購買一種幸福的生活方式,我們的目的就是要讓他在店期間無論行程上還是心理上都是順暢的,因此,把服務(wù)做好是每一個酒店人都要盡到的責(zé)任。
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