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酒店資產(chǎn)管理的內(nèi)涵
酒店資產(chǎn)管理的內(nèi)涵
來源：澎潤酒店資產(chǎn)管理 侵刪
中國酒店在經(jīng)歷飛速的發(fā)展，與大量光鮮的信酒店投資開發(fā)項目對應的是，存量資產(chǎn)即運營中的老酒店面臨的硬件老化、運營效率低、資產(chǎn)推出瓶頸等問題。這些酒店想要積極尋求轉(zhuǎn)型，但苦于各方面的限制而裹足不前。
于是，酒店資產(chǎn)管理的概念越來越被大家提及，但又有多少人真正了解酒店資產(chǎn)管理的內(nèi)涵呢？
什么是酒店資產(chǎn)管理？
很多人可能會有這樣的誤區(qū)，會認為酒店資產(chǎn)管理和管理咨詢業(yè)務(wù)沒有很大區(qū)別，其實不然，資產(chǎn)管理不僅僅是幫助你在酒店的開發(fā)期，籌開期，運營期獲得更多更大的收益，更是在酒店的后期幫助你做好資產(chǎn)退出的一種規(guī)劃。
“酒店資產(chǎn)管理以一種獨立，專業(yè)的第三方身份，提供運營評估，物業(yè)評估及改造升級等顧問服務(wù)，并用全新的資產(chǎn)定位，聯(lián)合金融機構(gòu)，協(xié)助提升資產(chǎn)價值或?qū)で笸顺鰴C制?！保≒roperty Management,1990）
酒店資產(chǎn)管理通過建立酒店管理的運營、財務(wù)、市場等方面的行業(yè)標準，有效地監(jiān)控酒店經(jīng)營表現(xiàn)，并伴隨著大量的和各個相關(guān)行業(yè)的訪談，從中去自行評估已知與未知、可能和不可能的未來結(jié)果，并且制訂步驟去合理地增加收入、控制成本，從而提升運營現(xiàn)金流，最終使業(yè)主有機會以更好的價格退出，以達到投資回報率******化。
資產(chǎn)管理的出現(xiàn)
資產(chǎn)管理的出現(xiàn)是因為商業(yè)房地產(chǎn)在過去的60年中已經(jīng)不斷被機構(gòu)化，所以不可避免的，在所有權(quán)和管理權(quán)之間不斷分離產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)管理的空隙。物業(yè)的業(yè)主不再直接管理他們自己的產(chǎn)業(yè)，取而代之的是被更多的擁有管理權(quán)的，擁有相關(guān)知識的，能夠代表業(yè)主監(jiān)管和指導職業(yè)經(jīng)理人，確保實現(xiàn)業(yè)主目標的“業(yè)主”或業(yè)主代表的需求。
其實酒店資產(chǎn)管理早就不是一個剛剛提出的新概念，它被作為一個特定領(lǐng)域是在1980年開始出現(xiàn)。而出現(xiàn)這個概念的契機也是因為當時受酒店業(yè)投資高額回報吸引的機構(gòu)投資者和保險公司，遭遇到了酒店債務(wù)危機，導致房產(chǎn)被銀行拍賣產(chǎn)業(yè)，從而產(chǎn)生對酒店行業(yè)專業(yè)管理技能的需求。
隨著商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)生了同樣的問題，酒店資產(chǎn)管理也逐步成為了一個專門的領(lǐng)域，因為他們在酒店資產(chǎn)的各種問題上的處理，使其證明了能夠給投資者和業(yè)主帶來更多和更好的回報。
為什么當下中國酒店市場需要資產(chǎn)管理？
中國酒店的發(fā)展現(xiàn)狀
根據(jù)我們搜集和調(diào)查的各項數(shù)據(jù)中來看，中國的大部分酒店都處在一種投資回報的困境之中，簡單地講，大部分的酒店都面臨著：投資回報率過低；投資大，開發(fā)及購買成本上升；收入低，運營成本高，現(xiàn)金流少的問題。而這些問題，可能業(yè)主會說：我們已經(jīng)有了專業(yè)的酒店管理公司，他們都管理不好，酒店資產(chǎn)管理公司又能解決什么呢？
其實不然，酒店資產(chǎn)管理有著自己的獨立視角和價值。
與酒店管理公司相比
業(yè)主和管理公司的目標之間存在固有的、不可調(diào)和的差異，使得酒店運營方與業(yè)主的決策難以完全一致。而資產(chǎn)管理者則會集中精力于守護業(yè)主的權(quán)益。
酒店管理方關(guān)注的是“酒店的業(yè)務(wù)”，資產(chǎn)管理者與業(yè)主則關(guān)注“酒店的價值”；資產(chǎn)管理者的積極參與，有助于酒店業(yè)主平衡其資產(chǎn)的運作模式與財務(wù)期望。
對于業(yè)主而言
資產(chǎn)管理公司可以協(xié)助業(yè)主代表更專業(yè)地行使自己的監(jiān)管權(quán)力，他們在運營、財務(wù)和法律多方面的專業(yè)支持將使業(yè)主/業(yè)主代表掌握較大的主動權(quán)。
影響財務(wù)結(jié)果的變量有很多，甚至經(jīng)驗豐富的管理公司也不能全面解讀，資產(chǎn)管理公司從獨創(chuàng)的數(shù)據(jù)模型入手，立足于行業(yè)標桿，給予業(yè)主更專業(yè)的分析和建議。
地產(chǎn)協(xié)會主席約翰.加拉赫說過，給資產(chǎn)管理下定義就像是為一個在你面前不斷移動的，不斷長大的充滿活力的孩子拍一張照片。
可見資產(chǎn)管理的多樣性和他的未來性。酒店資產(chǎn)管理雖然還在一種非常年輕的狀態(tài)之中，但是我們相信，在未來中國酒店業(yè)界的發(fā)展和轉(zhuǎn)型之中，酒店資產(chǎn)管理將會發(fā)揮著至關(guān)重要的
作用。
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