疫情常態(tài)化之下，酒店為何能實(shí)現(xiàn)逆勢突破?
疫情常態(tài)化之下，酒店為何能實(shí)現(xiàn)逆勢突破?
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疫情常態(tài)化之下，2022年“十一”黃金周期間，火熱的本地游釋放出文旅消費(fèi)潛力，“當(dāng)天去，當(dāng)天回”的“微度假”成為廣大居民出行******，但整體來看，旅游、酒店等行業(yè)整體依然面臨嚴(yán)峻的形勢。中國旅游研究院院長戴斌在10月7日發(fā)文表示：2022年國慶節(jié)假期是過去十年旅游出游/接待人數(shù)最低的一年。
盡管如此，這個(gè)國慶假期里依然有酒店品牌表現(xiàn)亮眼，錦江酒店(中國區(qū))旗下中檔新勢力國際品牌凱里亞德酒店憑借亮眼業(yè)績脫穎而出。10月2日，凱里亞德酒店RevPAR突破400元的門店達(dá)14家，RevPAR在 300至400元之間的達(dá)27家。國慶假期期間，凱里亞德酒店單店RevPAR最高達(dá)839元，更有諸多門店表現(xiàn)突出且穩(wěn)定，例如凱里亞德酒店大連機(jī)場新區(qū)店，整個(gè)“十一”黃金周期間的RevPAR高達(dá)622元;凱里亞德酒店汕頭潮陽銘潤廣場店國慶期間連續(xù)7天滿房，入住率累計(jì)110%。
十一長假期間，凱里亞德經(jīng)營業(yè)績堅(jiān)挺，凸顯出卓爾不凡的價(jià)值。反復(fù)出現(xiàn)的疫情，為酒店行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國28萬家酒店，同比下降17%，而全國酒店連鎖化率同比提升了5%，這意味著熬過危機(jī)的酒店品牌，將更能抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更好地抓住市場新機(jī)
遇。2020年至2021年期間，凱里亞德酒店實(shí)現(xiàn)了平均每2周簽約3家、每年開業(yè)超60家的傲人佳績。截至2022年8月，已有開業(yè)酒店超186家，總規(guī)模突破320家。在剛剛過去的9月，更迎來5店齊開，落子南昌、揚(yáng)州、昆明、九江和貴港等多座城市。
市場是最好的試金石，凱里亞德酒店為何能實(shí)現(xiàn)逆勢突破?首先，對消費(fèi)者來說，凱里亞德酒店是一個(gè)擁有高顏值、高辨識(shí)度，且不同于其他酒店品牌的存在。凱里亞德酒店自推出全新升級(jí)的3.0產(chǎn)品后，“活在當(dāng)下，盡享此刻”的生活態(tài)度通過世界空間大堂、旅行書吧、新零售島臺(tái)探索生活館、美食世界餐廳、精釀文化體驗(yàn)區(qū)和享睡港灣等功能區(qū)域體現(xiàn)得淋漓盡致，為旅客們打造出集閱讀、辦公、餐飲和零售為一體的線下體驗(yàn)空間。獨(dú)具特色的品牌視覺元素和國際化的設(shè)計(jì)，演繹年輕又充滿活力的生活方式。
除此之外，凱里亞德酒店還通過“降本增效、多元化增收、不斷創(chuàng)新、強(qiáng)力運(yùn)營和投資回報(bào)”五個(gè)方面，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和落地，全方位助力投資人實(shí)現(xiàn)盈利。以建造成本為例，目前凱里亞德酒店V3.0含公區(qū)單房造價(jià)為10.8萬元起，相比之前V2.0產(chǎn)品造價(jià)降低了8%-10%，與此同時(shí)，在智能化、客戶睡眠體驗(yàn)等板塊有了極大提升，產(chǎn)品體驗(yàn)更佳，每間房平均溢價(jià)達(dá)到80至100元。
此外，通過體驗(yàn)式新零售、定制化靈活餐飲、因地制宜的個(gè)性化定制等手段，提升酒店非房收入，均取得了不錯(cuò)的成效。凱里亞德酒店背靠錦江國際集團(tuán)和法國盧浮酒店集團(tuán)，可共享全球超1.82億會(huì)員，以及錦江國際集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支持。同時(shí)，在錦江酒店(中國區(qū))專業(yè)銷售作戰(zhàn)體系加持下，通過門店、區(qū)域、品牌三級(jí)交叉進(jìn)行業(yè)績督導(dǎo)和營銷支持，為酒店盈利持續(xù)賦能。
在消費(fèi)不斷升級(jí)的大趨勢下，國內(nèi)中高檔酒店連鎖化獲得了巨大的發(fā)展空間，相信在錦江國際集團(tuán)和法國盧浮酒店集團(tuán)的實(shí)力護(hù)航和高效運(yùn)營之下，凱里亞德的品牌活力將得到不斷釋放。
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