?品牌酒店如何做好在地文化“共創(chuàng)夢(mèng)”?
品牌酒店如何做好在地文化“共創(chuàng)夢(mèng)”?
來源:空間秘探 侵刪
酒店對(duì)于在地文化的關(guān)注熱度,從未降溫,尤其是近年來,旅行者的生活方式也在不斷變化?!缎率来叨寺眯衅枚床靾?bào)告》顯示,對(duì)于那些追求品質(zhì)化、精致化的新世代高端旅行者而言,旅行不再是走馬觀花式的景點(diǎn)打卡,而是更加注重對(duì)在地文化的深度探索。
對(duì)于地方國企來說,近年來,在文旅融合大勢(shì)下,如何盤活手中大量的存量物業(yè)、低效資產(chǎn),充分提升資產(chǎn)活躍度和價(jià)值感,發(fā)展本地旅游住宿經(jīng)濟(jì),也是一個(gè)難題?;诖?,酒店正成為地方激活國有資產(chǎn)的優(yōu)選,在目的地的文旅打造上,地方國企往往會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求,配備若干家擅長詮釋在地文化的酒店,講好在地故事。
對(duì)于酒店品牌方來說,在文旅融合背景下如何緊貼地方國企的存量資源,共創(chuàng)“在地文化”,尤為重要。此外,面對(duì)置身于新生活方式下的新時(shí)代消費(fèi)者,跳出淺顯的文化表達(dá),對(duì)在地文化重新發(fā)現(xiàn),也是酒店品牌必須深研的一項(xiàng)重要課題。本期敘宿欄目推出君亭酒店集團(tuán)控股的中高端酒店品牌——景瀾酒店,以景瀾為案例,深挖景瀾品牌是如何憑借濃郁“宋韻江南”的文化基因和對(duì)“在地文化”的傳承與創(chuàng)新,發(fā)出行業(yè)“新聲”,成為地方國企爭相擁抱的知名品牌。
旅宿業(yè)的新生活方式
隨著大環(huán)境的變化和旅行方式的沉淀,以及旅途視角和出發(fā)點(diǎn)的不同,國內(nèi)旅宿業(yè)正衍生出一系列全新的生活方式。
一是城市生活。《2022年全球及中國旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)》指出,旅游業(yè)正變得更加依賴于城市,主要依托于城市間而不是國家間交換的旅游網(wǎng)絡(luò)正在形成。窮游網(wǎng)報(bào)告也顯示,超過95%的旅行者,對(duì)于城市內(nèi)深度旅游項(xiàng)目感興趣,他們更注重在地文化的內(nèi)核挖掘,文化認(rèn)同感越來越強(qiáng)。
可見,隨著旅游城市功能不斷的完善,世界旅游已進(jìn)入城市主導(dǎo)階段。相比起特定的旅游目的地,各方面功能設(shè)施都更便捷的旅游城市,顯然成為游客們的出行******。
二是微度假生活。當(dāng)代旅行者的旅途時(shí)間正變得日益碎片化,一個(gè)很明顯的趨勢(shì)是,時(shí)間跨度不超過5天的微度假正在慢慢加大占比。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示,人們開始習(xí)慣在離家方圓300—500公里的范圍內(nèi)度假,并帶動(dòng)了周邊度假酒店的發(fā)展。
這一新興度假形式,使得人們能夠有更高頻次、更輕便靈活的出游機(jī)會(huì),而對(duì)于度假酒店來說,則有更多觸及不同本土游客的機(jī)會(huì),更能根據(jù)游客需求來調(diào)整經(jīng)營策略。
三是藝宿生活。伴隨著大眾審美提升,“美學(xué)”開始逐漸被更多人所了解、認(rèn)同、運(yùn)用,旅行者對(duì)于住宿環(huán)境,也從空間的“功能滿足”邁向空間的“精神愉悅”,更為追求“藝宿生活”。
因此,“美學(xué)”在酒店中的“存在感”,也從單純地表達(dá)“美”,轉(zhuǎn)向生活本質(zhì)的觸達(dá),以全新的姿態(tài),表達(dá)著“精神共鳴”的隱喻。
對(duì)于地方國企來說,正是因?yàn)橐陨先c(diǎn)變化,新時(shí)代的旅游產(chǎn)業(yè)很難再以粗放式的發(fā)展模式進(jìn)行下去。近年來,各地相繼成立旅投、城投集團(tuán),并對(duì)區(qū)域內(nèi)的文旅酒店資源進(jìn)行整體梳理,存在著兩個(gè)主要問題:一個(gè)是數(shù)量龐大散亂且品質(zhì)參差不齊的文旅酒店資產(chǎn),沒有發(fā)揮真正的價(jià)值;一個(gè)是初步整合仍需融合時(shí)間的各類文旅酒店品牌矩陣,沒有真正合適的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
景瀾一直試圖解決地方國企的這兩個(gè)痛點(diǎn),基于旅宿業(yè)新生活方式的出現(xiàn),以在地文化為依托、以融入當(dāng)?shù)厣顬槠谠S,真正賦能地方國企完成“共創(chuàng)”。景瀾作為“具有在地文化特征的生活美學(xué)酒店”,品牌以目之所及的“萬家燈火”為靈感,致力于塑造當(dāng)?shù)厝说摹翱羁椭摇保?營造旅者的“合意之家”,并逐漸衍生出契合當(dāng)代旅宿新生活方式的品牌系列——景瀾酒店(城市生活美學(xué)酒店)、景瀾度假(至美微度假目的地酒店)、景瀾青棠(城市藝宿酒店)。這些酒店,則是景瀾品牌在“呈在地文化之新聲”道路上的忠實(shí)記錄者。
如何重新發(fā)現(xiàn)在地文化
在地文化和鄉(xiāng)愁一樣,不是簡單幾點(diǎn)操作就能打造出來的IP。重新發(fā)現(xiàn)在地文化的核心,在于“重新”,是脫離舊有在地文化打造范式,去再發(fā)現(xiàn)、再發(fā)生、再新聲。成立于2015年,由“君瀾”品牌新生而出的“景瀾”,對(duì)時(shí)代趨勢(shì)有著敏銳的洞察力。在多元化跨域主張的引導(dǎo)下,景瀾品牌對(duì)于在地文化,有著更深刻的見解。
/ 再發(fā)現(xiàn)
對(duì)于目的地而言,在地文化往往是最為普遍與日常的事物,而這些事物,貫穿于生活的底色之下。但是當(dāng)下,太多酒店對(duì)于在地文化的理解,太過表面,僅是對(duì)文化粗淺的呈現(xiàn),往往詞不達(dá)意,又缺乏吸引力。如何將在地文化從日常中挖掘出來,并引導(dǎo)消費(fèi)者再發(fā)現(xiàn),尤為重要。
景瀾品牌對(duì)于目的地在地文化的挖掘,有著自己的獨(dú)特打法。對(duì)于景瀾而言,旅行的目的,不再是抵達(dá)一個(gè)地點(diǎn),而是融入當(dāng)?shù)厣畹囊环N經(jīng)歷。何為融入當(dāng)?shù)厣睿科鋵?shí)更像是將日常生活與旅途生活進(jìn)行嫁接。酒店所提供的空間與環(huán)境,讓旅行者擁有自在休憩的私密空間,保留了日常生活的節(jié)奏,但同時(shí),又以獨(dú)特的在地文化與當(dāng)?shù)厣?,無聲地與日常交織,推動(dòng)引導(dǎo)著旅行者走出自我,去交流、去感受,去發(fā)現(xiàn)生活至美。
在品牌初心的引導(dǎo)下,景瀾借助品牌矩陣,面向不同目的地,對(duì)在地文化進(jìn)行針對(duì)性的挖掘。景瀾酒店專注城市生活美學(xué),帶旅行者發(fā)現(xiàn)城市在地文化,感受城市豐富的內(nèi)涵;景瀾度假則以不可復(fù)制的鄉(xiāng)村風(fēng)貌與自然之境,作為品牌的至美標(biāo)簽;景瀾青棠則以宋代美學(xué)風(fēng)格以其內(nèi)在的人文精神為內(nèi)核,創(chuàng)造屬于自己的“生活美學(xué)”今天與宋朝的連接點(diǎn)。
/ 再發(fā)生
在地文化被再發(fā)現(xiàn),呈現(xiàn)的仍是文化本身,“再發(fā)生”的意義,則在于讓重生的文化真正活泛起來,是可觸碰、可體驗(yàn)的事物,擁有在當(dāng)代生活中延續(xù)并傳播的可能。
景瀾以新時(shí)代的面貌,成為至美生活參與者,在新時(shí)代中,彰顯民族品牌的文化自信,品牌在在地文化的雕琢上,不可謂不用心。景瀾以“美美與共5C”為品牌內(nèi)核,讓在地文化與當(dāng)代旅居生活息息相關(guān)。通過美好舒適(Comfortable)、悅美貼心(Catered)、美妙鏈接 (Connective)、完美溝通(Communicative)、至美價(jià)值 (Cost-valued),景瀾得以打通在酒店住宿中的每一環(huán)節(jié)。
在高端“定制化”的酒店打造理念下,景瀾兼具多重身份。它是溫暖而舒適的“家外之家”,是通過在地文化符號(hào)打通的社交空間,是中國式服務(wù)的提供者,是時(shí)代科技脈搏的把握者……多重身份之下,景瀾還以“自在景瀾,發(fā)現(xiàn)至美”的品牌價(jià)值,通過吃的自在、住的自在、聚的自在、行的自在、樂的自在,賦予在地文化更多當(dāng)代、普適且具象的意義,具備了與來自天南海北旅行者發(fā)生共鳴的可能,并引導(dǎo)他們?cè)诰盀憽俺删托撵`”。
/ 再新聲
選擇重新發(fā)現(xiàn)在地文化的酒店,無疑被賦予了更加廣闊的視野,它們不再局限于在有限空間中利用有限資源,而是放眼酒店之外,整合多元資源,有機(jī)融合周邊業(yè)態(tài),此時(shí),酒店不僅僅是“一家酒店”,而是以一個(gè)“目的地”的身份,向行業(yè)呈出“新聲”。
景瀾將“美美與共,共創(chuàng)至美”鐫刻進(jìn)品牌內(nèi)核,邀請(qǐng)衣、食、住、行、育、樂“異質(zhì)同值”的生活方式伙伴,以“美美與共”的精神共創(chuàng)價(jià)值,藉由多元融合的豐富體驗(yàn),打造現(xiàn)代旅、居生活圈。
除此之外,景瀾還有一系列專注當(dāng)下生活方式與在地文化的獨(dú)特共創(chuàng)業(yè)態(tài)——以25年旅宿產(chǎn)品專家的洞察力打造的景瀾專屬服務(wù);聚焦晨間、午間、晚間不同膳食階段與酒店歸屬地“在地文化”充分結(jié)合的景瀾專屬餐飲匠造計(jì)劃;寄情“宋韻、江南”文化的載體,以鮮活的IP形象演繹的“六合先生”IP,皆是景瀾超脫酒店身份,從在地文化中汲取靈感,為行業(yè)帶來的“新聲”。
不同生活方式下的在地態(tài)度
景瀾品牌旗下矩陣,擁有三個(gè)重點(diǎn)品牌,分別是高端城市有效模式酒店——景瀾酒店、高端精品度假酒店——景瀾度假以及中高端城市藝宿酒店——景瀾青棠,這一品牌矩陣,以不同維度和視角,呈現(xiàn)出不同生活方式下的在地態(tài)度。
/ 景瀾酒店:發(fā)現(xiàn)城市生活美學(xué)
以“Check in 景瀾 Check in 城市”為品牌口號(hào)的景瀾酒店,作為景瀾品牌旗下城市生活美學(xué)酒店,每家分號(hào),都為目的地城市而定制。酒店以城市核心、獨(dú)具當(dāng)?shù)爻鞘腥宋暮蜁r(shí)代氣息、強(qiáng)大的餐飲匠造及運(yùn)營能力為品牌特征,成為所在社區(qū)或城市的品質(zhì)生活會(huì)聚之所。
景瀾酒店以文化之美、生活之美、景瀾溫度,作為不可忽視的品牌專屬體驗(yàn)。在文化上,景瀾深刻挖掘每座城市的在地文化之美,并提取元素,充分應(yīng)用到設(shè)計(jì)與運(yùn)營中;于生活中,景瀾酒店集合了旅宿、美食、藝術(shù)、人文、社交的多元生活空間,呈現(xiàn)城市生活中食、宿、聚、樂、游的每個(gè)美好瞬間,讓賓客體驗(yàn)城市生活之美;對(duì)于服務(wù),景瀾酒店以“家的溫暖”款待每一位住客,打造了一個(gè)極具溫度的品質(zhì)之所。
/ 景瀾度假:享受至美微度假
不同于專注城市的景瀾酒店,景瀾度假則致力于發(fā)現(xiàn)城市周邊的至美度假目的地,營造出恬然之境與返璞歸真的三餐四季,引領(lǐng)旅行者“回到生活最初的樣子”。不可復(fù)制的鄉(xiāng)村風(fēng)貌、自然之境是景瀾度假至美標(biāo)簽。
景瀾度假以城市近郊、店景融合、在地文化為品牌特征,打造出了圍繞美景、美意、美食、美育、美妙的至美微度假生活方式。每一個(gè)“美”,幾乎沿襲著旅行者對(duì)于度假需求的不斷升級(jí)。從最初度假僅僅是脫離舊生活,感受美景的詩情畫意,到真正身心投入去體驗(yàn)、去品嘗,如今,旅行者們更要與在地文化生活相交融,既要借“美育”,參與到當(dāng)?shù)厣畹娜粘V?,也要將自己的日常,以“美妙”,帶入旅途?/p>
面對(duì)不同的度假資源,景瀾度假推出了山水、春上村、宿集、歷史人文四大度假系列,有著更為細(xì)化的主線定位。山水系列,致力于打造一程山水瀲滟的釋然之旅,以山水詩意棲居生活為主線;春上村系列,是一幅動(dòng)態(tài)的桃園畫卷,以新中產(chǎn)詩意田園生活為主線,營造順時(shí)而為應(yīng)季歡娛的質(zhì)簡度假理念;宿集系列致力于現(xiàn)代鄉(xiāng)村理想生活,積極融入到“鄉(xiāng)村振興”的戰(zhàn)略中,以煥新鄉(xiāng)村之貌,喚醒鄉(xiāng)村之美為目標(biāo),打造都市人心中的“田園牧歌”;歷史人文系列則定位于“一方天地里的靜謐生活”,以人文歷史棲居生活為主線,精選有歷史文化氣質(zhì)或當(dāng)?shù)亟ㄖ厣脑郝洌瑺I造具有人文感且私密獨(dú)特的棲居生活場(chǎng)景。
/ 景瀾青棠:做生活的藝宿家
作為景瀾矩陣中,唯一的中高端品牌,景瀾青棠的氣質(zhì)更為年輕活力,于在地文化的重現(xiàn)上 ,更為當(dāng)代,也更注重商業(yè)上的投資回報(bào)。
城市藝宿酒店景瀾青棠,以從繁華走進(jìn)靜謐的反差感、宋風(fēng)雅致、質(zhì)簡美學(xué)空間、投入與產(chǎn)出的平衡為品牌特征,以國潮、靜謐、雅致、江南為品牌專屬體驗(yàn),延續(xù)宋代美學(xué)風(fēng)格以及其內(nèi)在的人文精神,將宋人追求雅致的生活態(tài)度及生活方式應(yīng)用至今。景瀾青棠致力于在虛與實(shí)的結(jié)合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞,國粹與科技的融合,成為新世代擁抱傳統(tǒng),文化自信的崛起的新符號(hào)。
觸達(dá)在地文化核心的3個(gè)商業(yè)良策
從在地文化的發(fā)現(xiàn)者,到煥活者,再到共創(chuàng)者,是一個(gè)并不輕易的過程。在地文化,不再僅僅是酒店品牌打造過程中的一個(gè)招數(shù)一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)需貫穿始終的體系,與品牌相輔相成,最終從文化此端,抵達(dá)商業(yè)彼岸。
自2015年至今,景瀾管理業(yè)績遍及浙江、海南、 福建、河北、山東、貴州、江西、湖南、江蘇、 安徽、廣西等13個(gè)省市,累計(jì)投資及管理酒店80+,總客房數(shù)6000+,樹立了一套觸達(dá)在地文化核心的商業(yè)良策。特別深受三四線城市地方國企的歡迎,背后有其一套獨(dú)家的品牌秘笈。
/ 發(fā)現(xiàn)文化背后的生活意趣
不難發(fā)現(xiàn),不少酒店對(duì)于在地文化的應(yīng)用,僅僅停留在設(shè)計(jì)與體驗(yàn)階段,卻并沒有讓來自日常生活的在地文化,在經(jīng)過品牌化、系統(tǒng)化的梳理后,回歸日常生活。這樣一來,品牌與在地文化之間的緊密度,往往不強(qiáng),在地文化也難以真正成為品牌的亮眼標(biāo)簽,吸引到旅行者與投資者。
景瀾在品牌打造之初,就考慮到了文化與生活的雙重要素,力圖發(fā)現(xiàn)文化背后的生活意趣,以“旅行,發(fā)現(xiàn)生活至美”為初心,通過在地文化的不斷挖掘,既與旅宿的新生活方式緊密相連,又讓傳統(tǒng)與當(dāng)代相接。
景瀾品牌旗下的每一個(gè)系列酒店,也都在踐行文化與生活的密切鏈接,景瀾酒店將“文化之美”與“生活之美”納入品牌專屬體驗(yàn),景瀾度假讓旅行者“回到生活最初的樣子”,景瀾青棠則是要“做生活的藝宿家”。從生活發(fā)現(xiàn)文化,從文化反哺生活,形成了景瀾?yīng)毺氐奈Α?/p>
/ 建立有效的文化融合通道
除了產(chǎn)品力,最關(guān)鍵的酒店品牌不能單一把自己看成是住宿產(chǎn)品,而是要學(xué)會(huì)融入到大文旅產(chǎn)業(yè)的使命中去。地方國企肩負(fù)著多重責(zé)任與使命,包括整合優(yōu)化省內(nèi)文旅資源,支持省內(nèi)文旅企業(yè)整合上市等。如何解決自身發(fā)展瓶頸,建立有效的文化通道十分必要。
酒店的文化有了,但如何融合到酒店、融合到日常、再融合到周邊,決定著品牌只是紙上談兵,還是擁有真正的落地實(shí)力。
景瀾于在地文化與酒店和日常的融合上,已無需贅言,真正驚艷的,是酒店與周邊的各種業(yè)態(tài)的融合,與“異質(zhì)同值”的生活方式伙伴共創(chuàng)的至美生活。
以景瀾宿集為例,憑借行業(yè)優(yōu)勢(shì)和25年的經(jīng)驗(yàn)積累,景瀾宿集以優(yōu)越的規(guī)劃能力,為業(yè)主提供精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位和全面的市場(chǎng)分析,為項(xiàng)目的投資決策保駕護(hù)航。通過“景瀾宿集模式”,景瀾把原來的村落轉(zhuǎn)換為民宿集群, 通過統(tǒng)一的品牌管理及營銷,帶動(dòng)村集體營收增長。此外, 隨著原有村貌的煥新,將以景瀾·宿集為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品的銷售, 或以優(yōu)質(zhì)食材雕琢在地之味;或以景瀾平臺(tái)傳遞至萬家。一條有效且高效的文化融合通道,自然而然地被建立了起來。
/ 培養(yǎng)品牌矩陣的多元成長
近年來,行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì),即越來越多系列品牌開始出現(xiàn),這些系列品牌,是來自同一背景,具備相似文化脈絡(luò),但又面對(duì)不同市場(chǎng)的矩陣品牌。系列品牌的優(yōu)勢(shì)在于,品牌是具備走在市場(chǎng)前面的能力,其在對(duì)每個(gè)品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位的前提下,能夠提前預(yù)設(shè)好投資人的品牌關(guān)注,而不是跟在投資人變化和一些地方國企傳統(tǒng)保守的粗淺喜好后面出品牌。
我們必須認(rèn)識(shí)極具品牌影響力的酒店品牌,在產(chǎn)旅融合的過程中,特別擅長處理三類品牌矛盾。其一是處理標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)參差不齊的矛盾;其二是處理新老品牌體系之間的迭代摩擦;其三是聯(lián)動(dòng)文旅品牌發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)。前兩點(diǎn)不具體展開,第三點(diǎn)尤其重要,不同于單純的酒店集團(tuán),地方國企旗下的文旅酒店物業(yè)有著與生俱來的重要使命,即整合旅行社、景區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)鏈,協(xié)同帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此,從整體品牌策劃,到后期標(biāo)準(zhǔn)化落地,酒店品牌如何與地方國企旗下現(xiàn)有旅游資源進(jìn)行有機(jī)融合,將會(huì)是一場(chǎng)更嚴(yán)苛的綜合考驗(yàn)。
景瀾便形成了以“在地文化”為基底的特有品牌矩陣,頗具縱深感。除了進(jìn)行城市與山野、中高端與高端、商務(wù)與度假的定位之分外,景瀾度假則將城市之外的度假,進(jìn)一步深化,山水、鄉(xiāng)野、宿集、人文,不同的度假目的地,對(duì)應(yīng)到不同的度假系列。于度假領(lǐng)域躬身之深,在行業(yè)中也不可多見。
景瀾品牌矩陣的打造,源自其脫胎自君瀾酒店的基因優(yōu)勢(shì)與背書。作為經(jīng)過二十多年穩(wěn)步發(fā)展的國內(nèi)頭部酒店集團(tuán),君瀾深知“變是永恒的不變”,在變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷尋找發(fā)展的契機(jī),在現(xiàn)有的管理模式上不斷追求突破與創(chuàng)新。在品牌矩陣打造上,其兼具本質(zhì)堅(jiān)守與時(shí)代趨向,在布局上,君瀾則已完成對(duì)國內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)和獨(dú)特資源稟賦目的地的布點(diǎn),形成合理的酒店經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。諸多優(yōu)勢(shì),為景瀾的品牌矩陣打造提供基礎(chǔ)。
2022年,君亭酒店集團(tuán)對(duì)君瀾、景瀾進(jìn)行收購,景瀾獲得了發(fā)展道路上的新機(jī)遇。作為深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司,投資和管理酒店超300家,遍布全國28個(gè)省市自治區(qū)的君亭酒店集團(tuán)為景瀾品牌矩陣多元成長,帶來了不容小覷的規(guī)模力與資本力,讓景瀾的未來之路,走得更為穩(wěn)當(dāng)。
可以想見,未來的酒店不再是單純的酒店,作為品牌,它應(yīng)該積極融入到文旅大產(chǎn)業(yè)之中,成為其重要的一個(gè)組成部分。當(dāng)下,中國旅行者正在以新生活方式的樣貌,表達(dá)自己的旅行態(tài)度,尋找自己的文化歸屬,因此,酒店品牌對(duì)于在地文化的重新發(fā)現(xiàn),要看到過去、現(xiàn)在與未來,才能真正先發(fā)制人,呈在地文化之新聲!
相關(guān)推薦
貴陽酒店轉(zhuǎn)讓最新信息 2508期
手機(jī)用戶,請(qǐng)使用微信小程序查看或發(fā)布信息長按圖片進(jìn)入小程序發(fā)布和查看信息近年來,貴陽旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展和城市經(jīng)濟(jì)的快速增長,酒店行業(yè)成為了投資者關(guān)注的熱點(diǎn)之一。然...
查看詳情
酒店投資,賺的不止是“睡后收入”
來源:知衍控股 侵刪根據(jù)攜程數(shù)據(jù),2024年入境游訂單同比增長超過1倍,享受過境免簽政策的54國入境游訂單量同比上漲189%。上海、深圳、廣州等城市成為入境游熱...
查看詳情
酒店私域流量運(yùn)營方案助力酒店業(yè)績騰飛
來源:知興社 侵刪如今啊,酒店行業(yè)競爭那叫一個(gè)激烈,公域流量獲取成本蹭蹭往上漲。就好比在大海里撈魚,魚越來越少,網(wǎng)越來越貴。不過呢,私域流量就像是酒店自己挖的魚...
查看詳情
Deepseek深度解析公寓酒店賽道
來源:旅宿創(chuàng)投交流圈 侵刪當(dāng)前中國“品牌”服務(wù)式公寓市場(chǎng)滲透率不足5%,較歐美成熟市場(chǎng)40%的滲透水平存在顯著成長空間。以服務(wù)式公寓為代表的公寓酒店市場(chǎng)供應(yīng)更呈...
查看詳情
讓商旅客人多次復(fù)購酒店的10個(gè)細(xì)節(jié)
來源:王雪峰 Andy 酒店同期聲 侵刪旅游有淡旺季,差旅的生意往往卻是四季常青。相較于休閑游的客人,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系商旅客人更有可能因?yàn)榫频甑膬?yōu)質(zhì)體驗(yàn)而多次復(fù)購...
查看詳情
劉強(qiáng)東對(duì)美團(tuán)宣戰(zhàn)揮刀殺入外賣圈!京東零傭金直戳美團(tuán)命門?
外賣江湖突然殺出新玩家!2月11日,京東高調(diào)宣布啟動(dòng)外賣業(yè)務(wù),劉強(qiáng)東直接喊出“全年0傭金”政策,矛頭直指美團(tuán)核心腹地。這場(chǎng)火藥味十足的商戰(zhàn),瞬間攪動(dòng)萬億級(jí)市場(chǎng)。...
查看詳情
常用的廠房出租平臺(tái)有哪些
常用的廠房出租平臺(tái)及各自特點(diǎn)如下:專業(yè)廠房出租平臺(tái)交易模式優(yōu)勢(shì):堅(jiān)持自主交易模式,不做中介,不受理委托,不參與交易,雙方可直接聯(lián)系,無傭金,降低交易成本。平臺(tái)注...
查看詳情
出租廠房信息發(fā)布平臺(tái)有哪些
以下是廠房出租平臺(tái)推薦和簡介:1、是國內(nèi)******的的工業(yè)地產(chǎn)垂直領(lǐng)域交易平臺(tái),專注廠房、倉庫、土地等商業(yè)地產(chǎn)的租賃與買賣服務(wù)。截至2025年,平臺(tái)注冊(cè)用戶超100萬...
查看詳情
濰坊酒店轉(zhuǎn)讓 2507期
手機(jī)用戶,請(qǐng)使用微信小程序查看或發(fā)布信息長按圖片進(jìn)入小程序發(fā)布和查看信息濰坊作為山東省的重要城市,其酒店轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。本文將通過分析濰坊市不同區(qū)...
查看詳情
酒店籌建想“出圈”:規(guī)劃到運(yùn)營的5大關(guān)鍵步驟
來源:原創(chuàng) 酒店行業(yè)圈 汪勝酒店工作室 侵刪在酒店行業(yè)競爭日益激烈的背景下,籌建階段的規(guī)劃與運(yùn)營策略需緊密結(jié)合市場(chǎng)需求與行業(yè)趨勢(shì),只有通過差異化定位、技術(shù)創(chuàng)新和...
查看詳情
酒店工具矩陣,酒店運(yùn)營管理的策略
來源:黑金工作室 奇碼云軟文矩陣 侵刪酒店工具矩陣:解碼酒店運(yùn)營管理的智慧鑰匙在繁忙的都市生活中,酒店如同一個(gè)溫馨的港灣,為每一位旅客提供舒適的休憩空間。然而,...
查看詳情
酒店經(jīng)營模式有哪些?
在全球旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,酒店作為旅行者旅途中的重要棲息之所,其經(jīng)營模式呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)。不同的經(jīng)營模式適應(yīng)著不同的市場(chǎng)環(huán)境、投資者需求以及酒店定位,深刻影...
查看詳情