酒店業(yè)復(fù)蘇在即，為投資人賦能
酒店業(yè)復(fù)蘇在即，為投資人賦能
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隨著12月公共場所出入管理逐漸解綁釋放，不少酒旅業(yè)從業(yè)者預(yù)測，未來三年，國內(nèi)旅游會(huì)有一個(gè)爆發(fā)期，酒店業(yè)也會(huì)逐漸復(fù)蘇。如今酒店業(yè)市場規(guī)模巨大，連鎖化、品質(zhì)化、個(gè)性化等新趨勢不斷涌現(xiàn)，投資人該如何提前布局，搶占市場？作為國內(nèi)中端酒店的頭部品牌，麗楓酒店通過三方面的優(yōu)勢，為投資人賦能。
品牌勢能打造先天優(yōu)勢
清晰的品牌定位才能展現(xiàn)出品牌的特色，這是消費(fèi)者最關(guān)注的要點(diǎn)之一，也是新店要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的重要切入點(diǎn)。如若品牌定位不清晰，特色不明朗，就無法激起消費(fèi)者的興趣。
麗楓酒店從創(chuàng)立之初就注重通過視覺設(shè)計(jì)來塑造品牌形象，整體以簡約設(shè)計(jì)為主,延續(xù)無壓色調(diào),酒店空間內(nèi)融入森林綠葉等自然元素，體現(xiàn)品牌“自然自在”的價(jià)值主張，以高辨識度提升了品牌勢能。在服務(wù)細(xì)節(jié)上更是打造了覆蓋酒店服務(wù)全流程的用戶體驗(yàn)“10步曲”，提升客人住店的每一個(gè)環(huán)節(jié)的體驗(yàn)感受。在外在設(shè)計(jì)和內(nèi)在體驗(yàn)的雙重加持下，麗楓酒店在眾多品牌中脫穎而出，具有實(shí)打?qū)嵉南忍靸?yōu)勢。
標(biāo)準(zhǔn)化提高投資性價(jià)比
對酒店投資人來說，性價(jià)比是投資的第一要素，而麗楓酒店自推出市場以來，就一直將提高投資性價(jià)比作為項(xiàng)目優(yōu)化的方向。最近，麗楓酒店再次升級，推出了全新升級的3.5版本。在軟裝上，3.5版本選用新款燈具家具及定制裝飾品塑造簡約精致之感，客房內(nèi)部的家具也進(jìn)行了功能上的整合統(tǒng)一，提高了整體的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，進(jìn)一步降低了成本，整體造價(jià)更易把控。
其次，3.5版本也進(jìn)一步擴(kuò)大了模塊化預(yù)制的種類，讓施工更便捷。酒店需要的軟裝燈具、多尺寸裝飾柜等設(shè)施，可靈活適配各種場地條件，各種設(shè)施配置也采用了工廠模塊化生產(chǎn)預(yù)制，可以直接落地使用，減少現(xiàn)場施工作業(yè)，降低施工難度，大大縮短了門店籌建的周期，讓投資人在前期的投入更省心。
創(chuàng)新能力持續(xù)賦能
酒店本身就是一個(gè)很難做出“花樣”的行業(yè)，特別是在明確了定位之后，特定的服務(wù)類型就容易讓酒店的面臨進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，而對于后面的新店們更可謂是“壓力山大”。
那么，不如另辟蹊徑，在創(chuàng)新上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)酒店持續(xù)發(fā)展。過去數(shù)年，麗楓酒店通過各種跨界和品牌IP化的打造，持續(xù)開發(fā)消費(fèi)者喜愛的周邊產(chǎn)品，不斷將自身的品牌特性用不同的產(chǎn)品向消費(fèi)者端進(jìn)行展現(xiàn)，用品牌個(gè)性化語言持續(xù)和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，走入消費(fèi)者內(nèi)心。在創(chuàng)新酒店消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，深化了消費(fèi)者對品
牌的記憶，贏得消費(fèi)者對品牌的強(qiáng)烈認(rèn)同感，也因此收獲了超過數(shù)千萬消費(fèi)者對麗楓滿滿好評。
在酒店加盟成為投資熱點(diǎn)的當(dāng)下，麗楓酒店通過三大招式為創(chuàng)客與投資者們打開成功的第一扇門。穩(wěn)健的投資回報(bào)收益、優(yōu)秀的投資性價(jià)比和不斷突破的品牌創(chuàng)新力，也讓越來越多的投資人選擇重復(fù)加盟投資麗楓。
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