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民宿留不住人怎么辦？

時間：2023-10-16 09:32:38

民宿留不住人怎么辦？

來源：鄭叫獸高登科技侵刪

對很多民宿經(jīng)營者來說，留不住人是一個特別頭疼的問題，好不容易培養(yǎng)起來的員工，說走就走，不僅浪費(fèi)培訓(xùn)資源，更影響公司業(yè)務(wù)。

招不到合適的人，或者是招到人才之后留不住人，然后“365天都在招人”就幾乎成了民宿經(jīng)營者的常態(tài)。尤其偏遠(yuǎn)地區(qū)的鄉(xiāng)村民宿而言，招人就更為困難。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

有人離職，就有人入職，怎樣解決目前的“人才危機(jī)“ ？有以下5 個留人法則：

01 、員工本地化原則最能留人

本地人對于本地的文化、飲食、伶統(tǒng)、地理交通相對熟絡(luò)，有一定閱歷，穩(wěn)定性高。

02 、開啟合伙人模式，讓員工成為民宿的主人

一個人會持久并且百分百用全力的時候，那一定是做自己的事情的時候。怎樣讓員工把這家民宿當(dāng)作自己的事業(yè)，一個方法是金錢，另一個就是權(quán)力。

若民宿效益可觀，可根據(jù)情況承諾年終分紅；若是維持生存都比較吃力，建議權(quán)力賦能。不要只是把員工當(dāng)做執(zhí)行者，要讓他們真正參與到民宿的運(yùn)營中來。取決員工去留的是薪資，賦予有夢想干勁十足的年輕員工來說，賦予其權(quán)力，給予其機(jī)會，讓他創(chuàng)造比幾干塊錢更有價值。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

03 、員工的認(rèn)同感比金錢更有效

很多民宿主一聽企業(yè)價值觀這個詞，也許會不由得翻白眼：小微住宿哪里來的企業(yè)價值觀。一個民宿主的價值觀，換個詞就是個人魅力。