解鎖酒店業(yè)的藍(lán)海：廣東存量市場(chǎng)改造攻略
來(lái)源：柏高微加盟 侵刪
隨著連鎖酒店行業(yè)的不斷演進(jìn)，市場(chǎng)的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向了存量競(jìng)爭(zhēng)這一核心動(dòng)力。深度解讀酒店業(yè)的"存量"概念，我們可以從產(chǎn)業(yè)和行業(yè)兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行剖析。當(dāng)前，中國(guó)酒店投資領(lǐng)域正面臨著一段低迷期，而且這個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的蓬勃發(fā)展之后，現(xiàn)如今遭遇了多重挑戰(zhàn)。許多長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的酒店已經(jīng)設(shè)施陳舊，甚至裝飾風(fēng)格過時(shí)，這顯然已無(wú)法滿足現(xiàn)代旅客的住宿需求，迫切需要進(jìn)行現(xiàn)代化的升級(jí)改造。與此同時(shí)，隨著消費(fèi)者觀念的演變，對(duì)于存量酒店的設(shè)計(jì)和改造提出了更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，以迎合新時(shí)代下對(duì)品質(zhì)和體驗(yàn)的追求。
在深入洞察中國(guó)酒店業(yè)的脈動(dòng)與發(fā)展之際，我們關(guān)注到了中國(guó)旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)最近發(fā)布的一份具有里程碑意義的報(bào)告：2024中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展規(guī)?，F(xiàn)狀大數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這份權(quán)威的研究報(bào)告揭示了中國(guó)酒店業(yè)的整體輪廓與細(xì)節(jié)構(gòu)造，呈現(xiàn)出了一幅由86.91萬(wàn)家酒店構(gòu)成的龐大網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了2888.18萬(wàn)間客房。
圖片來(lái)源：錦囊泛娛酒店
連鎖酒店逐鹿
廣東酒店業(yè)的存量新戰(zhàn)場(chǎng)
特別值得關(guān)注的是廣東在中國(guó)酒店業(yè)版圖中占據(jù)著舉足輕重的地位。廣東酒店業(yè)按照市場(chǎng)定位細(xì)分，現(xiàn)有酒店數(shù)量總計(jì) 43629 家，現(xiàn)有客房數(shù)量總計(jì)1869591間，低端或輕中端酒店占比最高達(dá)到81.86%，緊隨其后的是中端酒店，占有16.92%的市場(chǎng)份額，而高端酒店雖然比例最小，但同樣扮演著重要的角色，其占比為1.22%。
進(jìn)一步地，廣東酒店業(yè)的現(xiàn)狀顯示出了城市間的差異性與多樣性。以廣州和深圳為例，這兩個(gè)一線城市作為省會(huì)和特區(qū)，酒店數(shù)量和客房規(guī)模均位列前茅，分別擁有8645家酒店（370238間客房）和6212家酒店（305076間客房）。此外，其他多個(gè)城市如東莞、惠州、佛山、清遠(yuǎn)、珠海等也在酒店業(yè)發(fā)展中占據(jù)了一席之地，體現(xiàn)了廣東在酒店業(yè)務(wù)方面的全面性與均衡性。
圖片來(lái)源：錦囊泛娛酒店
通過精確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和細(xì)致的市場(chǎng)分析，我們可以明顯感受到，特別是廣東酒店行業(yè)的巨大潛力以及未來(lái)增長(zhǎng)的廣闊前景。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈動(dòng)和新消費(fèi)主義的浪潮，廣東在酒店存量市場(chǎng)改造方面展現(xiàn)出無(wú)限商機(jī)。對(duì)于雄心勃勃的連鎖酒店集團(tuán)而言，這不僅是一次擴(kuò)張版圖的戰(zhàn)略機(jī)遇，也是通過整合資源、實(shí)施連鎖化經(jīng)營(yíng)、樹立品牌形象和提升服務(wù)品質(zhì)來(lái)鍛造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)刻。在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，酒店行業(yè)必須采取更加細(xì)致入微、立體多維的策略來(lái)審視其投資、運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理模式，進(jìn)而構(gòu)筑一個(gè)健康而理性的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是推動(dòng)未來(lái)酒店產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
在當(dāng)今這個(gè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店業(yè)的翻牌現(xiàn)象不僅標(biāo)志著品牌間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的一種自然趨勢(shì)，同時(shí)也為現(xiàn)有的市場(chǎng)注入了新的活力。這一轉(zhuǎn)型策略主要呈現(xiàn)三種形態(tài)：首先是將獨(dú)立的單體酒店轉(zhuǎn)化為連鎖品牌，這在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已由眾多酒店集團(tuán)通過其翻牌政策所證實(shí)；其次是酒店在與加盟品牌的合作協(xié)議期滿后進(jìn)行的品牌檔次躍遷，比如從經(jīng)濟(jì)型升級(jí)到中端，或從中端提升至高端品牌，這是一種周期性較長(zhǎng)的翻牌方式；第三種翻牌則是在經(jīng)過多年的合作后，酒店選擇更新為另一品牌。觀察市場(chǎng)潛力，連鎖酒店無(wú)疑仍舊是一個(gè)廣闊的藍(lán)海領(lǐng)域。過去三年的經(jīng)歷無(wú)可爭(zhēng)辯地表明，連鎖酒店無(wú)論是在生命力、品牌溢價(jià)，還是抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力上，都表現(xiàn)出了更為強(qiáng)勁的實(shí)力，同時(shí)，連鎖酒店集團(tuán)能夠?yàn)閱蝹€(gè)門店提供更多的賦
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