來源：大粒子 酒店資管交流島 侵刪

什么是酒店資產(chǎn)管理？為什么要對酒店進行資產(chǎn)管理？相信這兩個問題對于已經(jīng)是業(yè)主方的投資人來說一定都不陌生。

但是，什么才是酒店資產(chǎn)管理真正的全貌？似乎行業(yè)內(nèi)對這個定義理解不一，也不是所有業(yè)主都知道“投融建管退”到底怎么做。結(jié)合過往經(jīng)驗，分享一下我們的觀點：

01

打破固有印象，重新定義資產(chǎn)管理

很多人認為資產(chǎn)管理只是酒店運營中的一個環(huán)節(jié)，或者關(guān)注的是短期的財務(wù)收支，但這些其實都是對資產(chǎn)管理認識不足的誤區(qū)。

而對于資產(chǎn)管理的錯誤共性認知，可以總結(jié)為以下幾個：

誤區(qū)一

資產(chǎn)管理只是日常運營

許多業(yè)主將資產(chǎn)管理等同于日常運營，認為只有當(dāng)酒店開業(yè)后，或者在運營中出現(xiàn)問題時，才需要進行資產(chǎn)管理。這種觀點忽視了資產(chǎn)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)分析、市場定位和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的關(guān)鍵作用。

資產(chǎn)管理不僅僅是日常的客房管理和餐飲服務(wù)，更是一個全面的、戰(zhàn)略性的管理過程。資產(chǎn)管理不應(yīng)被局限在日常運營的框架內(nèi)，在酒店的生命之初，就應(yīng)該考慮到整個酒店的長遠發(fā)展和價值創(chuàng)造。

誤區(qū)二

短期收益至上

在追求短期財務(wù)回報的同時，許多業(yè)主忽視了資產(chǎn)管理在提升酒店長期價值、品牌影響力和市場競爭力方面的重要性。

資產(chǎn)管理的真正價值在于通過長期的規(guī)劃和優(yōu)化，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值和保值。

誤區(qū)三

不需要多專業(yè)

酒店的資產(chǎn)管理是一個高度專業(yè)化的領(lǐng)域，需要綜合運用地產(chǎn)、金融、財務(wù)、酒店管理和運營等多方面的專業(yè)知識和技能。

缺乏對這些專業(yè)技能的認識，將難以實現(xiàn)對酒店資產(chǎn)的有效管理。

誤區(qū)四

資產(chǎn)管理=酒店管理

這兩者雖有交集，但資產(chǎn)管理更側(cè)重于資產(chǎn)的整體表現(xiàn)和長期增值，而酒店管理則更專注于日常運營效率和服務(wù)質(zhì)量。這事實上是兩個不同的領(lǐng)域。

誤區(qū)五

只是另一個花錢的地方

許多業(yè)主認為資產(chǎn)管理會增加額外的成本，而沒有看到通過專業(yè)的資產(chǎn)管理可以實現(xiàn)的成本效益和價值創(chuàng)造。實際上，專業(yè)的資產(chǎn)管理能夠通過優(yōu)化運營和提高效率，降低成本并提升收益。

誤區(qū)六

酒店投資時已經(jīng)做好前策了

資產(chǎn)管理，尤其是酒店的資產(chǎn)管理，需要根據(jù)市場和經(jīng)濟周期進行調(diào)整，以實現(xiàn)資產(chǎn)的******表現(xiàn)。酒店投資時的前策可能已經(jīng)是幾年甚至十幾年前的，忽視市場和經(jīng)濟周期將難以在變化的市場環(huán)境中做出正確的決策。持續(xù)的追蹤，并順應(yīng)經(jīng)濟形式調(diào)整管理策略，才是重中之重。

誤區(qū)七

忽視退出策略

在投資酒店時，許多業(yè)主沒有明確的退出策略。資產(chǎn)管理的一個重要方面是規(guī)劃資產(chǎn)的退出，以實現(xiàn)投資回報。沒有好的退出策略，將影響投資的最終收益。

誤區(qū)八

對風(fēng)險管理重視不足

資產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的重要性不言而喻，包括市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險等。沒有充分認識到這些風(fēng)險，將難以在變化的市場環(huán)境中實現(xiàn)資產(chǎn)的穩(wěn)定增值。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

02

酒店資產(chǎn)管理流程中的多元參與者

酒店資產(chǎn)管理是一個涉及多方的復(fù)雜過程，包括資產(chǎn)管理公司、酒店管理公司、銀行、律師、第三方顧問等。每個參與者都在自己的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮著重要作用：

1-資產(chǎn)管理公司

供市場分析、規(guī)劃建議，參與資產(chǎn)管理決策。這類型的公司甚至可以幫助酒店投資人，走完酒店投資生命全流程。

當(dāng)業(yè)主在“投融建管退”任何一個階段有疑惑的時候，都可以找到這類型的公司尋求智力協(xié)助。

2-酒店管理公司

負責(zé)品牌標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量，間接影響資產(chǎn)管理。在“管”的階段尤為重要。好的酒店管理公司，不僅可以用品牌聲譽給酒店帶來生意加持，還可以在員工選聘任命上，派駐一些優(yōu)秀的人員為酒店的實質(zhì)經(jīng)營助力。

好的將帥之才難尋，但是管理公司可以基于自己的優(yōu)勢網(wǎng)羅此類人才。這個優(yōu)勢是業(yè)主方遠遠無法比擬的。

3-銀行和金融機構(gòu)

不論是開發(fā)階段還是經(jīng)營階段的融資，都是合作好伙伴。此外，酒店資產(chǎn)的金融化，也能幫助業(yè)主盤活資產(chǎn)。

4-律所或法律顧問

提供合同、法律事務(wù)處理的專業(yè)意見和解決方案。

5-第三方顧問公司

提供必要的市場數(shù)據(jù)、趨勢判斷和分析。顧問公司與資產(chǎn)管理公司可能存在部分職能雷同，但是側(cè)重點可能不同。

第三方顧問公司更多的是揭示和建議根據(jù)行業(yè)、根據(jù)市場，業(yè)主可以怎么做，但是真正落地大概率還是需要資產(chǎn)管理公司加持。

6-設(shè)計、工程技術(shù)咨詢公司和IT服務(wù)商

規(guī)劃、建設(shè)和運營中提供專業(yè)服務(wù)。

圖片來源：錦囊泛娛酒店

03

酒店資產(chǎn)管理的全流程解析

從規(guī)劃與開發(fā)到資產(chǎn)退出的“投融建管退”，資產(chǎn)管理幾乎涵蓋了酒店生命周期的每一個階段。在不同的階段應(yīng)關(guān)注哪些重點，引入哪些不同的公司？

01

 規(guī)劃與開發(fā)階段：

資產(chǎn)管理公司：在項目初期就參與進來，提供市場分析、位置選擇、規(guī)劃建議等。

設(shè)計和工程技術(shù)咨詢公司：參與酒店的設(shè)計與工程規(guī)劃，確保項目符合品牌標(biāo)準(zhǔn)和市場需求。

02

 融資階段：

銀行和金融機構(gòu)：提供必要的資金支持，參與貸款和融資結(jié)構(gòu)的安排。

03

 建設(shè)階段：

資產(chǎn)管理公司：監(jiān)督項目進度，確保建設(shè)符合預(yù)算和時間表。

工程技術(shù)咨詢公司：參與實際建設(shè)工作，提供專業(yè)技術(shù)支持。

04

 品牌選擇與合同談判階段：

酒店管理公司：與業(yè)主進行品牌和管理合同的談判。

律所或法律顧問：提供法律咨詢，幫助起草和審查合同。

05

 運營準(zhǔn)備階段：

酒店管理公司：開始介入，準(zhǔn)備酒店開業(yè)前的各項運營工作。

第三方顧問公司：可能提供市場定位、培訓(xùn)和運營策略建議。

06

 運營階段：

酒店管理公司：負責(zé)日常運營管理，包括客房、餐飲、市場營銷等。

資產(chǎn)管理公司：監(jiān)控運營表現(xiàn)，提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和優(yōu)化建議。

IT服務(wù)商：提供技術(shù)支持，維護酒店的信息系統(tǒng)。

07

 資產(chǎn)管理與優(yōu)化階段：

資產(chǎn)管理公司：進行資產(chǎn)評估，制定提升計劃，管理資本支出。

第三方顧問公司：提供市場趨勢分析，協(xié)助資產(chǎn)重新定位。

08

 風(fēng)險管理階段：

資產(chǎn)管理公司：識別和管理資產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險，制定風(fēng)險緩解策略。

09

 資產(chǎn)退出階段：

資產(chǎn)管理公司：制定退出策略，包括出售、再融資或其他方式。

律所或法律顧問：處理與退出相關(guān)的法律事務(wù)，如交易結(jié)構(gòu)、合同和盡職調(diào)查。

銀行和金融機構(gòu)：如果涉及到再融資，銀行可能會在此階段提供服務(wù)。

10

 爭議解決：

律所或法律顧問：在出現(xiàn)爭議時，代表業(yè)主或管理公司進行法律訴訟或仲裁。

免責(zé)聲明：對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。文章僅是作者個人觀點，不應(yīng)作為投資依據(jù)。讀者應(yīng)詳細了解所有相關(guān)投資風(fēng)險，并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。 部分文章是網(wǎng)絡(luò)作者投稿發(fā)布，版權(quán)歸投稿作者所有。作者應(yīng)對文章及圖片的真實性及版權(quán)負責(zé)。一旦因此引發(fā)版權(quán)糾紛，權(quán)利人提出異議，將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，刪除相應(yīng)內(nèi)容。侵權(quán)責(zé)任由投稿者自行承擔(dān)，如由此造成損失，投稿者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如對本文有任何異議，請聯(lián)系我們135-3041-8755。

旗下是國內(nèi)******的酒店轉(zhuǎn)讓物業(yè)交易平臺，注冊用戶超50萬。平臺致力于提供國內(nèi)外酒店轉(zhuǎn)讓、酒店物業(yè)招租、酒店資產(chǎn)出售、酒店周邊產(chǎn)品與服務(wù)信息等綜合服務(wù)，平臺堅守：自由交易，不收傭金的態(tài)度，打造真實有效的酒店交易平臺，已是酒店行業(yè)必用平臺之一。

（獨立網(wǎng)站+微信小程序）

媒體矩陣