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存量酒店中竟有一半需要改造
來源：復(fù)樸酒旅科技 侵刪
中國酒店業(yè)與房地產(chǎn)共同進入了存量時代，營業(yè)年限超過10年的酒店將面臨更新改造的挑戰(zhàn)。面對中國酒店投資不景氣的局面，如何破繭，讓資產(chǎn)重生？
#1
酒店市場存量概況
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2023年12月31日，全國酒店業(yè)(15間以上房量)住宿設(shè)施為343545家，其中2023年新增30893家；截止2023年12月31日，全國現(xiàn)存客房17321745間，其中2023年新增1013201間。2023年翻新改造項目保持強勁的增長趨勢，創(chuàng)下了占比17％的歷史新高。
從2024年上半年的形勢來看，受經(jīng)濟形勢影響，酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)全面下滑。根據(jù)國金證券數(shù)據(jù)，Q1Q2國內(nèi)酒店整體ReVPar（每間可售房收入）同比下降9%、12%，ADR（每日平均房價）同比下降3%、8%，上半年國內(nèi)酒店業(yè)是整體持續(xù)下降的態(tài)勢。
在存量市場中，超過15萬單體酒店已有超過5年未進行裝修，同時約有3萬間的老店因面臨虧損壓力而急需改造升級。
總體來說，越來越多的酒店資產(chǎn)被出售，許多經(jīng)營困難的獨立酒店進入存量改造周期，尋求新的發(fā)展路徑，這進一步加速了存量市場的關(guān)注度和開發(fā)速度。
圖片來源：錦囊泛娛酒店
#2
存量改造周期與方法
酒店的存量改造周期：
快評估——改造時機決策——再定位——改造方案制定——品牌煥新——回歸市場，參與競爭。
以酒店存量改造周期為軸，抓住改造時機，做好定位，定好方案，就可以做好酒店的升級改造，讓酒店資產(chǎn)重生。
1、提前決策，主抓執(zhí)行。我們很多業(yè)主愿意為決策的結(jié)果花錢，卻不愿意為決策花錢給自己留足決策的時間，決策點一定要前置！
2.做好市場研究和投資分析。市場的研究通常包括競爭對手情況的研判、市場客源的變化、新的需求特點、客群重新定位與設(shè)施重新組合。根據(jù)研究結(jié)果確定投資的上限與下限，對酒店的客群、檔位、設(shè)施規(guī)模、品牌進行再次定位。
3.做好酒店全面體檢。對運營、機電與設(shè)施進行詳細審核，明確改造問題。
運營包括運營中造成低產(chǎn)出的設(shè)施因素、核心部門產(chǎn)出的審核、人效的審核、能效的審核與整體業(yè)績的評估。
機電包括機電的安全性、機電壽命重新檢查、機電的維護成本和新購置安裝對比機電的能耗審核機電的總體更新計劃。
4.在知己知彼之后，要定下合理的改造目標和詳細的改造方案，既不自貶身價，也不好高騖遠。綜合資金量的剛性約束，建立有務(wù)實的目標判斷和可行的決策方案，提高坪效，人效與能效。
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