在呈友圈，有一群人正期待和你一見如故

當(dāng)你察覺一個潛在投資機會時，想嘗試卻不了解內(nèi)幕，或被身邊人勸阻后，你是遵循直覺放手一搏，還是保險起見止步于此，抑或持觀望態(tài)度？

這個問題在與宏觀經(jīng)濟緊密相關(guān)的酒店業(yè)，顯得尤為棘手。尤其涉及到投資回報的諸多變數(shù)，使得投資決策變得更加復(fù)雜，背后不僅是對個人眼光及長遠(yuǎn)規(guī)劃的考驗，更關(guān)系到身后是否有個可靠的朋友圈。

傳統(tǒng)的投資關(guān)系往往注重短期回報，不注重保護(hù)投資者的關(guān)系，忽視了長期合作和共同發(fā)展的重要性。這種短視的策略在快速變化的市場中顯得尤為脆弱，無法抵御潛在的風(fēng)險，也難以捕捉到長期增長的機遇。

在這樣的環(huán)境下，我們不禁要問，要如何才找到這個既能抵御市場風(fēng)險，又能與時代同行，共享成果的可持續(xù)合作模式？

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，酒店業(yè)需要探索一種新的合作生態(tài)，讓大家不單是利益共同體，更是人生事業(yè)道路上的同路人，通過建立深度的信任與理解，相互找到指引和共鳴，才能無畏世事變改，抱團取暖共同成長。

以長期主義，在種草時代選擇種樹

在“種草”盛行下，短平快成了普遍的追求，親眼看過無數(shù)企業(yè)因缺乏深厚根基被大風(fēng)刮倒后，東呈都始終堅持系統(tǒng)化、長期化的投入策略，才能穿越市場的周期波動，五年實現(xiàn)了十倍速的增長。

東呈堅定地將目光放在看似遙遠(yuǎn)卻充滿希望的“森林”中“種樹”，而呈友圈的創(chuàng)立正是這種“種樹”理念的延伸，這個由東呈集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO程新華親自主理，攜手一眾資深投資人組建的投資社群，不僅著眼于商業(yè)合作的廣度，更是基于真誠和信任持續(xù)挖掘鏈接的深度，達(dá)成抱團意識，找到共鳴之聲，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，從而確保能夠獲得長期可持續(xù)的投資回報。

區(qū)別于短暫社交中的秀肌肉尋合作，呈友圈強調(diào)的是成員間持久的共建與深層次的聯(lián)結(jié)，是一種超越了簡單利益交換、細(xì)水長流的生態(tài)合作關(guān)系，圈中的呈友除了是各領(lǐng)域的佼佼者外，更是對未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃與堅定信念的同路人。

為維護(hù)社群的文化，程新華更是擔(dān)任起呈友圈的帶頭人，親自參與社群規(guī)矩的建立，并定期主持線下聚會，以一個好分享，一個好愿景，一頓好茶飯，一份好感情，一群好朋友，來持續(xù)澆灌這顆大樹。

以眾人之眼，看更大的世界

如開篇所說，同樣的機會擺在眼前，為什么有人能抓住，有人卻錯過了？究其原因，許多人很大程度因為缺乏準(zhǔn)確的信息和有效的指導(dǎo)而猶豫不決，導(dǎo)致錯失良機；而另一些人雖有著明確目標(biāo)，卻受限于手中籌碼，難以施展抱負(fù)。

商海波濤洶涌，遠(yuǎn)航并非一帆風(fēng)順，能駛到彼岸的人，一部分是能屏蔽外界的干擾，保持清晰的目標(biāo)定位；另一部分則是在關(guān)鍵時刻，獲得來自更高層次的指導(dǎo)和支持，林總對此大有感慨：“要是早點認(rèn)識吳總就好了，雖在同個城市，但領(lǐng)域不一樣，每一次在酒店上遇到困難時，以前我只能問身邊的朋友怎么辦？通過呈友圈跟吳總、文總他們在一起后，發(fā)現(xiàn)這些問題都解決得更精準(zhǔn)更快解決，大家相互取長補短，籌碼更大?！?/span>

林總有一個改造項目，由于與物業(yè)方的交涉陷入僵局，項目一度停滯不前，當(dāng)他認(rèn)為大概率沒戲時，圈中吳總發(fā)了一段語音，一言點醒了他，豁然開朗。也讓他意識到在事業(yè)的道路上，個人的經(jīng)驗和視野總是有限的，真正的合作不僅是利益的交換，更是思維方式的深度整合。

投資其實并不復(fù)雜，很多復(fù)雜的問題是更高維度簡單問題的投影。

IBM研究表明，在擁有強大合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的情況下，企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)率更高，成功率達(dá)到70%，而那些沒有合作網(wǎng)絡(luò)支持的企業(yè)則可能只有大約40%的成功率。尤其在經(jīng)濟重啟后，整個行業(yè)和消費市場都走向了更深層次的變革，據(jù)預(yù)測，2024年至2027年間，亞洲地區(qū)酒店行業(yè)的增長速度將高達(dá)9%，在這個過渡時期如何奪取這份蛋糕，單憑個人力量已無法形成一個多方兼?zhèn)涞能婈牐枰蝗焊哔|(zhì)同行者作為支持。

程新華在一次分享中曾強調(diào)，加盟合作伙伴是東呈事業(yè)的核心價值創(chuàng)造元素之一，大家不僅是事業(yè)合作伙伴，更是志同道合的戰(zhàn)友，是攜手并肩共創(chuàng)未來的創(chuàng)作者、同行者。為了共享酒店這份增量大蛋糕，呈友圈通過組織多樣活動，從行業(yè)研討會到實地考察，從經(jīng)驗分享到專家授課，和大家共同探討如何持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式以及組織架構(gòu)等，以多維角度看世界看市場看機遇。

“透過呈友圈的眼睛看世界，思考更深了，才醒悟原來核心地段酒店是能變現(xiàn)的稀缺資產(chǎn)，會發(fā)現(xiàn)自己的投資思維和經(jīng)營理念，都和大家存在著一定的差距，期望在呈友圈的學(xué)習(xí)中彌補這些短板，和大家一起穿越周期穩(wěn)定發(fā)展?！痹诔视讶ι下犃舜蟪蕯?shù)科董事長謝國軍對酒店投資趨勢的分析及洞見后，呈友唐總深感啟發(fā)，面對即將到來的市場挑戰(zhàn)，特別是自己未來兩年內(nèi)計劃開設(shè)3家新酒店的目標(biāo)，他比以往任何時候都要更加堅定。

以簡約相處之道，化解復(fù)雜難題

每次交流都是一個揭開傷疤、重新撒藥的過程，但卻能認(rèn)清到底這種病因是什么，為什么商業(yè)模型會過時？原來還有這種投資組合？不少問題在這里都得到了根治，給我的不僅是垂直的專業(yè)知識，更多是能力外的正向能量，讓自己更強大。 

在2000年就入局了酒店業(yè)的陳總，是呈友圈的首批成員，和其他呈友一樣手里都握有多家酒店，投資經(jīng)驗豐富，然而即便是像他這樣見多識廣的投資人，在呈友圈中除了和同伴表達(dá)出“我懂”和輸出經(jīng)驗建議外，也愿意卸下光環(huán)和防備偶爾“示弱”，向呈友們尋求藥引。

回憶起上一次呈友圈的聚會時，陳總頗為激動，他在會上分享了自己在酒店投資組合上遇到的瓶頸，原以為這只是自己個人的問題，但沒想到其他呈友也面臨著類似的困擾。在集思廣益下，陳總開始考慮重新編排投資組合，通過加盟城市便捷，作為柏曼、宜尚等中檔酒店的客源補充，且這樣一來還順道解決和兄弟間的股權(quán)分配問題，化解了家族矛盾，這些陳總原本在外界難以言說的困擾，小到家庭個體，大到戰(zhàn)略合作，在呈友圈中得到了根治，正是這樣的氛圍，讓呈友圈成為一個真正的“能量場”，讓他減少內(nèi)耗的同時持續(xù)汲取新能量。

陳總的故事，只是呈友中的一個縮影，正如呈友圈發(fā)起人雷鎮(zhèn)冰在社群正式發(fā)布時強調(diào)的：“信任是合作長久的根基，我們相信******的伙伴往往是最值得信賴的盟友。我們追求的是那份經(jīng)得起時間考驗的深厚情誼，這樣才能創(chuàng)造持久的價值?！?/span>

每個呈友都有自己的故事和經(jīng)歷，但在呈友圈他們能拋開流于表面的應(yīng)酬與客套，取而代之的是坦誠相見，在這里看清自己找到了歸屬感，形成互相扶持的強大后盾，讓每一個成員在面對困境時都能感受到來自團隊的力量，同聲同氣一致對外，這也正是“呈心相交，成人之美”的存在意義和價值。

以成人之美，共創(chuàng)美好共生環(huán)境

在東呈這么多年，我的酒店事業(yè)也經(jīng)歷了幾個擴張階段，在這過程中結(jié)交了不少同路人，我和我的夫人都很開心，兒子也得到了成長?，F(xiàn)在來到了第四階段，我正思考著如何在終端再出發(fā)，挖掘新商業(yè)模式，持續(xù)保持市場競爭力。

只有相互成就，才能實現(xiàn)共贏。當(dāng)呈友有了更好的創(chuàng)業(yè)想法時，呈友圈會充當(dāng)項目的首個支持者與投資者，提供項目支持、創(chuàng)新投資等全方位服務(wù)，確保他們在探索事業(yè)新邊界的過程更得心應(yīng)手。

呈友劉總在入局酒店前就有個酒店夢，曾想著自創(chuàng)品牌，但了解行情后發(fā)現(xiàn)單槍匹馬打江山不僅耗時耗力還風(fēng)險重重，于是他借助東呈的力量，12年間成功開了8家酒店，而為了更好地傳承這份家業(yè)，更是將后輩安排到手下酒店從基層學(xué)起，為將來接棒做好準(zhǔn)備。不僅如此，他還積極尋求業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展路徑，結(jié)合東呈平臺通過研發(fā)酒店周邊應(yīng)用程序，讓整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)固，以更好的狀態(tài)來迎接新征程。

劉總的成功實踐，激勵著更多呈友開始探索新商業(yè)模式，如剛接棒酒店生意的“酒二代”許總在選址上有了新策略，但面對長輩的保守態(tài)度與自己的創(chuàng)新理念間的沖突，他曾一度陷入了迷茫，直至在呈友圈一次活動上，聽到劉總的見解和他不謀而合，這種共鳴給予了許總莫大的信心，更為他指明了方向，讓他意識到自己并非孤軍奮戰(zhàn)，早已有人先行一步種樹，幫助他在復(fù)雜多變的環(huán)境中撥開迷霧。

未來，隨著越來越多“酒二代”繼承酒店事業(yè)，呈友圈將會通過知識傳授及實踐支持等全方位賦能，以潛移默化的方式幫助這群年輕人更好地適應(yīng)新環(huán)境、提升認(rèn)知水平，構(gòu)建起更加穩(wěn)健的事業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)出一群既繼承傳統(tǒng)又勇于創(chuàng)新的新一代酒店業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

過去的半年里，呈友圈見證了許多真實的友誼和合作的生根發(fā)芽，呈友們從廣泛交流轉(zhuǎn)向情感共鳴，從信任建立邁向價值創(chuàng)造，每一次的深層互動都持續(xù)推動著個人的成長。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，久攻必成，呈友圈向每一位以長期主義看待發(fā)展的伙伴敞開懷抱。如果您也選擇真誠，渴望信任，愿意分享，期待著一見如故的相遇，歡迎加入呈友圈，和眾多呈友一起抱團實現(xiàn)共生，共創(chuàng)美好未來！