酒店如何在疫情帶來的影響降到最低
酒店如何在疫情帶來的影響降到最低
來源:客棧幫手 侵刪
疫情發(fā)生后,對第三產(chǎn)業(yè)的沖擊是最直接、最致命的,特別是酒店行業(yè)。短期內(nèi)疫情影響難以消散,酒店人不得不面對令人頭痛不已的現(xiàn)金流問題。雖然有政府出臺的幫扶政策、銀行適當(dāng)放款援助企業(yè),但對于酒店業(yè)的現(xiàn)金流危機來說,都是杯水車薪。疫情什么時候結(jié)束?市場什么時候復(fù)蘇?一切都要先打個問號。
如何把疫情帶來的影響降到最???如何渡過經(jīng)營難關(guān)?疫情下的預(yù)售潮,帶來了更多啟示。
疫情背景下,酒店業(yè)舉步維艱
一場突如其來的疫情讓各行各業(yè)都按下了暫停鍵,毫無疑問,酒店行業(yè)是受疫情影響最為嚴(yán)重的行業(yè)之一。疫情的爆發(fā),給整個酒店行業(yè)的經(jīng)營蒙上了一層陰影。
人人紛紛取消了出行計劃,宅在家里。游客的減少,直接影響酒店的入住率。酒店行業(yè)的日營業(yè)額呈現(xiàn)斷崖式下降,入住率降至冰點。
隨著疫情不斷好轉(zhuǎn),各行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),酒店業(yè)正在積極復(fù)蘇,復(fù)蘇之后的市場競爭會愈演愈烈。所以,資金回流、重拾信心、鎖定目標(biāo)消費群體,就顯得尤為重要。
通過預(yù)售,回籠資金
深受新冠疫情沖擊影響的旅游業(yè),近期先后開啟賣“夏天”迎冬天的復(fù)蘇模式。各大景區(qū)已在3月陸續(xù)推出了以不同折扣價格預(yù)售夏季的熱門產(chǎn)品。
此次疫情,對酒店生意復(fù)蘇造成了很大的不確定性。所以,必須從線上入手,可以預(yù)售商品。例如客房券、餐飲券等,促銷折扣比日常價格略低,利用價格優(yōu)勢去刺激消費者的購買欲望。
產(chǎn)品的使用期限可適當(dāng)延長,以便打消客戶因為疫情原因和產(chǎn)品使用時間所沖突而產(chǎn)生的顧慮。
預(yù)售,非剛需與風(fēng)險并存
在這個特殊時期,人們的正常生活節(jié)奏被打亂,消費者是否愿意提前去消費非剛性需求的物品呢?
消費者對預(yù)售產(chǎn)品的需求、態(tài)度,是和產(chǎn)品質(zhì)量、使用條件分不開的,在疫情期間,受到的制約較大,一些消費者是持觀望態(tài)度。
特殊時期預(yù)售也是存在一定風(fēng)險,如果受到一些不可控因素的影響,涉及到退款、退貨的,或許大企業(yè)有實力擔(dān)當(dāng)。但要是碰到?jīng)]有能力解決的小企業(yè),該怎么辦呢?
消費者肯定會權(quán)衡其中的風(fēng)險,最后大部分人還是會選擇大牌有保證的酒店,勢單力薄的小酒店光顧的人會比較少。
如何將預(yù)售計劃完美變現(xiàn)
如何才能預(yù)售出更多產(chǎn)品,抓住更多客戶,振興疫后酒店的收益呢?下面有幾點啟示希望能幫助到大家。
用優(yōu)惠價格,鎖定未來客戶
疫情對行業(yè)的影響只是暫時的,不會改變酒店業(yè)長期向好的發(fā)展態(tài)勢。壓抑的消費欲望也是要釋放的,酒店通過優(yōu)惠的價格吸引消費者去預(yù)售產(chǎn)品。可以幫助行業(yè)提前回流現(xiàn)金,渡過疫情期間最艱難的一段時間。
拉長使用時效
疫情還沒有結(jié)束,影響還會持續(xù)一段時間,消費者對于預(yù)售還在持觀望態(tài)度。建議適當(dāng)延長使用時效,刺激消費者的購買欲。
保證售后
明確疫情影響下的退款、延期標(biāo)準(zhǔn)等一系列政策,以便消除消費者的購買顧慮,一定程度上提升消費者購買的可能性。
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