投酒店=投家業(yè)，酒店就是投資品
投酒店=投家業(yè)，酒店就是投資品
來源：酒店說三道是 侵刪
投資酒店賺錢，從投資模式看，有兩種主要模式：一是租賃物業(yè)建酒店獲利，二是購買物業(yè)產(chǎn)權(quán)下建設酒店獲利，兩者模式實際上通過支付資金成本獲得物業(yè)權(quán)利進而對物業(yè)權(quán)利再利用來獲利。這兩種模式從投資獲利邏輯上還是有較大差異，其中租賃型酒店獲得物業(yè)使用權(quán)模式進而獲利。對于這種租賃型酒店經(jīng)營模式，老板們，曾想過在租賃期內(nèi)隨時賣掉酒店來實現(xiàn)價值******化嗎？
估計很多老板沒有這樣的概念，辛辛苦苦籌建起來的酒店，很大程度上作為家業(yè)來看待，找物業(yè)不易、建酒店不易、經(jīng)營酒店不易，多是不易，那能輕易的在租賃期期限內(nèi)賣掉。在老板們的常識概念中，不管處于虧損無力支撐還是礙于情面下的苦苦支撐，要啟動賣酒店是萬不得已情況下才會做出的決策，所以，當下很多老板們一般不會在租賃期內(nèi)賣掉酒店實現(xiàn)投資正向經(jīng)濟價值******化或負向損失最小化。基于原因，可歸結(jié)如下：
1、認為投酒店=投家業(yè)，但未意識到酒店就是投資品
絕大部分投資人對于所投資的租賃型酒店可以資產(chǎn)化的投資認知理念還是初期階段，未意識到投酒店≠投家業(yè)，租賃型酒店不具備家業(yè)傳承性以及酒店資產(chǎn)因租賃租期屬性其顯性周期屬性即隨著租期遞減存在酒店經(jīng)濟價值遞減效應，這兩個關鍵特征決策了投酒店必須作為投資品來認知，這是投資理念問題。不改變投資理念，則難以實現(xiàn)酒店投資經(jīng)濟價值******化。
2、租賃期內(nèi)會通過賣掉酒店實現(xiàn)投資價值******化嗎？
目前看，基于以上投資理念還屬于初期階段，對于租賃期內(nèi)賣掉實現(xiàn)經(jīng)濟價值******化的內(nèi)生認知與意愿還不是理解，“賣掉”理解的是被迫無奈，而不是一種投資退出方式。同時對于租賃型酒店價值******化臨界點的認知與判斷也是模糊不清，從投資邏輯上看，盈利性酒店投資******經(jīng)濟價值臨界點在租賃期內(nèi)的前半段且前半段靠近租賃期年數(shù)÷2的年份出售，虧損酒店如評估可能存在持續(xù)虧損，則虧損日出售就是經(jīng)濟價值******化的臨界點，錯過臨界點則錯失商機。
確實，投資酒店是辛苦活，輕易賣掉是艱難的決策，但投資酒店要回歸投資本質(zhì)上看，追求經(jīng)濟價值******化才是根本。
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