未來(lái)存量酒店?duì)帄Z戰(zhàn)中，誰(shuí)能從文體旅融合拔得頭籌？

來(lái)源：邁點(diǎn) 作者-王丹丹 侵刪

規(guī)模，拓展始終將是連鎖酒店品牌的重要發(fā)展方向。而品牌正是酒店集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展的一把利器。

行業(yè)人士指出，在未來(lái)存量酒店?duì)帄Z戰(zhàn)中，品牌將成為企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，特別是擁有可以主導(dǎo)市場(chǎng)的品牌。因此，即便是在過(guò)去三年，各大酒店集團(tuán)新品牌發(fā)布的腳步，也未曾停止。

圖片來(lái)源：錦囊泛娛酒店

乘風(fēng)而來(lái)的新品牌落地有多難

《2022年中國(guó)興趣消費(fèi)趨勢(shì)洞察白皮書(shū)》顯示，64.9%的新青年消費(fèi)者會(huì)以取悅自我為消費(fèi)核心，愿意為興趣買單。據(jù)攜程數(shù)據(jù)，2023年上半年，40歲以下的酒店住宿消費(fèi)者占比達(dá)70%以上，尤其20歲以下的消費(fèi)者占比較2022年同期提升明顯。

這就意味著，圍繞年輕群體打造新品牌、新場(chǎng)景，迎合年輕群體的出行體驗(yàn)，或成為酒店產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要方向。例如，看好文旅消費(fèi)賽道，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）首創(chuàng)360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式品牌“繽躍酒店”，打造“吃住練購(gòu)復(fù)合空間”。

隨需求而變，酒店集團(tuán)熱衷于在消費(fèi)熱點(diǎn)/新賽道布局新品牌。邁點(diǎn)研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去10年間，中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)新品牌酒店數(shù)量激增，不僅有日益細(xì)分的功能性酒店，例如，傳統(tǒng)的商務(wù)酒店、度假酒店等等；更孕育出一批主題鮮明、風(fēng)格迥異的個(gè)性化品牌酒店，例如國(guó)潮酒店、電競(jìng)酒店、電影酒店等等，它們的百花齊放，讓消費(fèi)者選擇不再是千篇一律。

毋庸置疑，創(chuàng)新品牌的推出與發(fā)展，影響著酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。而從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，新品牌處于冰火兩重天。

一方面，一些融入年輕人當(dāng)下喜好的主題酒店賽道徹底火了、成功逆襲超車。以電競(jìng)酒店賽道為例，2022年中國(guó)擁有電競(jìng)酒店數(shù)量15319家，電競(jìng)酒店數(shù)量呈增長(zhǎng)趨勢(shì)；該賽道目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的知名連鎖品牌的數(shù)量超過(guò)60家；一些電競(jìng)酒店品牌還順利實(shí)現(xiàn)了資本變現(xiàn)，例如愛(ài)電競(jìng)在四年創(chuàng)業(yè)中兩度獲得資本青睞（先后獲得來(lái)自于有戲電競(jìng)、同程旅行的數(shù)千萬(wàn)戰(zhàn)略投資）。

另一方面，部分創(chuàng)新品牌卻面臨著“概念落地”的嚴(yán)峻問(wèn)題——無(wú)論是消費(fèi)者還是投資人對(duì)于新創(chuàng)品牌的認(rèn)知認(rèn)可都需要一定的時(shí)間，目前不少新創(chuàng)品牌仍然還處于艱難的市場(chǎng)突圍階段。而其中最為突出的問(wèn)題就是“開(kāi)店難”——從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，一些新品牌在推出后的兩三年內(nèi)開(kāi)店數(shù)量呈個(gè)位數(shù)、甚至是零開(kāi)業(yè)。

“新品牌大多踩著風(fēng)口而來(lái)，看好的是新賽道的發(fā)展前景。但它很多時(shí)候是沒(méi)有成熟的案例或者經(jīng)驗(yàn)可供參考借鑒。因此，它的概念預(yù)期和實(shí)際落地不可避免地會(huì)有差距?！币晃恢顿Y人直言，雷聲大雨點(diǎn)小。

筆者總結(jié)發(fā)現(xiàn)，新品牌在市場(chǎng)上面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括：一是缺乏品牌知名度，從而導(dǎo)致消費(fèi)者和投資人對(duì)其信任感和認(rèn)知度都較低，因此也就未必會(huì)成為他們的******品牌；二是產(chǎn)品創(chuàng)新力不足、依然在同質(zhì)化中內(nèi)卷，從而導(dǎo)致消費(fèi)者和投資人無(wú)法找到新品牌的獨(dú)特之處、進(jìn)而投資信心不足；三是渠道不足，除了那些有著頭部酒店集團(tuán)背書(shū)的新品牌，一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的品牌沒(méi)有大連鎖的優(yōu)勢(shì)還將面臨著品牌營(yíng)銷推廣的客源、流量等諸多挑戰(zhàn)；四是團(tuán)隊(duì)的信任問(wèn)題，很多新品牌往往被集團(tuán)放在了創(chuàng)新事業(yè)部或者非主力賽道，其團(tuán)隊(duì)配置及運(yùn)管能力可能存在不穩(wěn)定因素，也會(huì)讓投資人有所遲疑。

圖片來(lái)源：錦囊泛娛酒店

破冰的機(jī)會(huì)文體旅融合

受益于消費(fèi)回暖，中國(guó)境內(nèi)酒店市場(chǎng)信心逐步恢復(fù)，酒店行業(yè)的景氣度呈現(xiàn)高漲態(tài)勢(shì)。2023年上半年中國(guó)內(nèi)地酒店的入住率（OOC）、平均房?jī)r(jià)（ADR）以及每間可售房收入（RevPAR）等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)回升、接近甚至超越2019年同期水平。

“在今年的文旅消費(fèi)新勢(shì)力中，演藝消費(fèi)（演唱會(huì)）和體育消費(fèi)（賽事）無(wú)疑是最強(qiáng)動(dòng)能?！睒I(yè)內(nèi)人士復(fù)盤分析指出，今年酒店業(yè)復(fù)蘇的原因，其中消費(fèi)回暖起到關(guān)鍵作用。特別是文體旅融合帶來(lái)的新消費(fèi)場(chǎng)景加速行業(yè)回血，預(yù)計(jì)酒店業(yè)上市公司四季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也有望進(jìn)一步提升。

去哪兒大數(shù)據(jù)顯示，亞運(yùn)會(huì)期間，杭州地區(qū)景區(qū)門票銷量同比2019年增兩成；杭州賽事場(chǎng)館周邊的酒店預(yù)訂量同比去年超3倍。亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，杭州當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)務(wù)，尤其是熱門景區(qū)包括千島湖、靈隱寺、西湖、雷峰塔、宋城、花港觀魚(yú)等，都會(huì)有更廣泛的知名度，進(jìn)而吸引游客紛至沓來(lái)。

同程旅行數(shù)據(jù)顯示，熱門城市舉辦大型演唱會(huì)期間，其核心地段的酒店平均房?jī)r(jià)(平均每間夜的價(jià)格)較同時(shí)段全市酒店均價(jià)都有不同程度的溢價(jià)。2023年前三季度，演出核心地段酒店溢價(jià)率較高的城市主要有蘇州、成都、杭州、廣州、重慶、深圳等，最高溢價(jià)率在40%以上。同等情況下，擁有熱門文旅設(shè)施或有大型演出的舉辦是支撐某一地段酒店房?jī)r(jià)的核心條件之一。

消費(fèi)需求變遷與細(xì)分化，孵化了一大批新品牌，而消費(fèi)熱點(diǎn)的融合促成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回暖增長(zhǎng)。那么，酒店創(chuàng)新品牌，能否借勢(shì)文體旅深度融合所釋放出新機(jī)會(huì)，打破創(chuàng)新者窘境，成功破冰呢？

一是精準(zhǔn)卡位，搶占賽道先機(jī)。

從Q3多家上市酒店集團(tuán)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，集團(tuán)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)主要得益于國(guó)內(nèi)商務(wù)出行及休閑旅游需求穩(wěn)步復(fù)蘇，進(jìn)入暑期旺季以來(lái)，受研學(xué)、親子、避暑、康養(yǎng)、度假等多重因素的影響旅游需求高漲，酒店出租率同比快速恢復(fù)。

在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店細(xì)分將進(jìn)一步加劇，如此多的消費(fèi)熱點(diǎn)和新需求擺在眼中，定位選擇就至關(guān)重要。例如，文體旅融合大勢(shì)所趨，如何在大趨勢(shì)中切中新商機(jī)，每個(gè)創(chuàng)新品牌所選的賽道就不盡相同，涵蓋運(yùn)動(dòng)健康酒店、養(yǎng)生度假酒店、音樂(lè)主題酒店等等。

在筆者看來(lái)，酒店集團(tuán)要想成功搶占賽道先機(jī)，必須要先懂得精準(zhǔn)卡位。區(qū)別于傳統(tǒng)品牌創(chuàng)立的定位法則（重商旅客群為主），創(chuàng)新品牌在客群定位的時(shí)候更多要去考慮客群的年輕化以及年輕客群的消費(fèi)喜好，并圍繞他們的消費(fèi)特點(diǎn)來(lái)定義酒店品牌的標(biāo)簽、產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)策略——即所謂的“小眾共鳴”。

二是產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)向“生活化”迭代。

酒店作為一種生活方式的倡導(dǎo)者和載體，它最終也要回歸生活體驗(yàn)。酒店產(chǎn)品的創(chuàng)新，要能同時(shí)滿足商旅客人和本地人生活的消費(fèi)需求，打造多元消費(fèi)場(chǎng)景；而后，又以此來(lái)反哺客群的增長(zhǎng)，形成一個(gè)增長(zhǎng)閉環(huán)。

一個(gè)典型案例就是體育消費(fèi)，從宏大的體育賽事到流行的全民健身，如何將“體育”轉(zhuǎn)化為新品牌的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。首都體育學(xué)院楊鐵黎教授就提出，發(fā)展在全民健身和休閑體育基礎(chǔ)上而形成的更高層級(jí)的體育形態(tài)“生活體育”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，要讓體育飛入尋常百姓家、并成為一種生活方式。

筆者觀察發(fā)現(xiàn)，作為創(chuàng)新品牌，繽躍酒店無(wú)疑是一種“生活體育”的酒店實(shí)踐。繽躍酒店打破常規(guī)，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)以“沉浸式社交體驗(yàn)場(chǎng)景”為核心的產(chǎn)品規(guī)劃，創(chuàng)造性地提出了“432法則”——即為消費(fèi)者提供包括“360度健康活躍運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、卡路里精算有機(jī)餐吧、充能復(fù)原主題客房、全周期管家式服務(wù)“在內(nèi)的4個(gè)體驗(yàn);包括“酒店團(tuán)操房、卡路里精算吧、私享健康倉(cāng)”在內(nèi)的3個(gè)中心以及包括“線下沉浸式健康服務(wù)、線上社群型智能聯(lián)動(dòng)”在內(nèi)的2個(gè)聯(lián)動(dòng)，以此來(lái)打造全周期的健康運(yùn)動(dòng)生活方式——它正將大健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與酒店線下場(chǎng)景深度融合，打通線上線上、商旅與本地的客群。

繽躍酒店方面表示：“最終，我們希望以小而美的酒店體驗(yàn)，來(lái)向大眾傳達(dá)一種健康生活方式?！?/p>

三是創(chuàng)新商業(yè)模式，重押投資模型。

品牌升級(jí)趨勢(shì)下，中高端類型酒店成為營(yíng)收主要?jiǎng)恿?，中高端市?chǎng)正在成為增長(zhǎng)主要引擎。酒店集團(tuán)的營(yíng)收主力逐漸從經(jīng)濟(jì)型、商務(wù)酒店，轉(zhuǎn)移到更多元、兼具商旅屬性的中高檔品牌。

對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，酒店的盡頭自然是ROI。好的酒店投資回報(bào)率，未來(lái)也是圍繞核心客源(甚至?xí)T)進(jìn)行多元資源的生態(tài)融合，構(gòu)建健康投資模型，實(shí)現(xiàn)多維度動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)。中高端酒店品牌之所以同時(shí)也受到投資市場(chǎng)青睞，其核心在于“商業(yè)模式創(chuàng)新，改變投資模型，特別是在收益的多元化”。

關(guān)于這一點(diǎn)，已經(jīng)被驗(yàn)證的品牌策略就是，在住宿業(yè)務(wù)之外，餐飲、零售等新業(yè)態(tài)助力酒店收入增長(zhǎng)，加速酒店轉(zhuǎn)型、甚至成為品牌塑造核心優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)成熟品牌的案例就是亞朵，財(cái)報(bào)顯示，今年第三季度，亞朵集團(tuán)的場(chǎng)景零售業(yè)務(wù)整體GMV再創(chuàng)新高，達(dá)到3.02億元，同比增長(zhǎng)292.0%。其中，線上渠道銷售增長(zhǎng)尤為強(qiáng)勁，在剛剛結(jié)束的雙十一購(gòu)物節(jié)期間，亞朵的場(chǎng)景零售業(yè)務(wù)第三方電商平臺(tái)GMV超2.5億元，較去年同期增長(zhǎng)超600%。

創(chuàng)新品牌繽躍的探索則是，希望未來(lái)消費(fèi)者除了可以享受到住宿以及健身服務(wù)以外，也可以購(gòu)買相關(guān)健身品牌周邊產(chǎn)品。因此，它將目標(biāo)拓展為“住宿客群+周邊客群”，以此打造“客房收入+周邊溢價(jià)+健身公區(qū)”三角收益模型，并且把每個(gè)部分收益構(gòu)成進(jìn)行精細(xì)化切割運(yùn)營(yíng)。

“如今，酒店更像是一種社交商業(yè)，而社交商業(yè)的本質(zhì)就是要重構(gòu)商業(yè)場(chǎng)景，與社群文化、在地文化、青年文化、生活方式等融合，通過(guò)體驗(yàn)、娛樂(lè)、聚會(huì)等立體化的形象呈現(xiàn)給消費(fèi)者?！崩_躍方面強(qiáng)調(diào)，繽躍酒店聚焦優(yōu)質(zhì)社群打造，比如創(chuàng)立線上首席健康官帶領(lǐng)大家養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，形成KOL效應(yīng)，打造繽躍運(yùn)動(dòng)名人堂，用鼓勵(lì)機(jī)制提升消費(fèi)者的健身熱情;定期舉辦社交打卡聚會(huì)，將健身場(chǎng)景化身為社交場(chǎng)所，建立消費(fèi)者與消費(fèi)者、酒店與消費(fèi)者之間強(qiáng)有力的紐帶。這樣的流量運(yùn)營(yíng)，不僅“量大”而且“質(zhì)優(yōu)”；相較于其他品牌，繽躍酒店非房收入增加20%，顧客復(fù)購(gòu)率提升60%，運(yùn)營(yíng)成本將降低30%。

“不光消費(fèi)者喜歡小而美的產(chǎn)品，其實(shí)投資人也一樣。疫情三年之后，讓我們的投資覺(jué)得也更謹(jǐn)慎了。小而美的酒店，產(chǎn)品造價(jià)友好、且兼顧成本與體驗(yàn)。在投資額度、合作模式、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！币晃痪频晖顿Y人在考察新品牌時(shí)，曾這樣評(píng)價(jià)繽躍酒店——以酒店的投資獲得“酒店+健身房+餐飲”復(fù)合式盈利，繽躍在中高端酒店領(lǐng)域的差異特色非常明顯、投資性價(jià)比高。

四是靈活投資，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)助力品牌開(kāi)發(fā)。

近日，美國(guó)酒店開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)提供商Lodging Econometrics（LE）發(fā)布的《2023年第三季度中國(guó)規(guī)劃與在建酒店趨勢(shì)報(bào)告》被行業(yè)瘋轉(zhuǎn)。報(bào)告顯示，截至本季度末，中國(guó)規(guī)劃與在建酒店項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到3720個(gè)、同比增長(zhǎng)3%，客房數(shù)量為686017間、與去年同期持平。其中，截至第三季度末，中國(guó)規(guī)劃與在建的中高端連鎖酒店共計(jì)1222個(gè)項(xiàng)目/194515間客房。

中高端市場(chǎng)的酒店開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)恰恰為品牌拓展提供了新增量機(jī)會(huì)。例如大型體育綜合體——依托大型商業(yè)項(xiàng)目，以體育為引領(lǐng)，將餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、住宿等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度整合、融為一體，按照綜合體的思路，滿足大眾綜合性需要的線下消費(fèi)場(chǎng)景，包括項(xiàng)目綜合性、家庭消費(fèi)模式綜合性、服務(wù)綜合性。

體育文化與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，誕生了一些新的綜合業(yè)態(tài)，例如，國(guó)家體育旅游示范基地、體育公園、國(guó)家體育旅游示范區(qū)、文體產(chǎn)業(yè)園等等。酒店作為一種綜合性消費(fèi)業(yè)態(tài)，能夠?yàn)轶w育綜合體帶來(lái)品牌口碑、客流量、新消費(fèi)場(chǎng)景等新生力；基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)需求，園區(qū)和綜合體在搭臺(tái)以迎接優(yōu)質(zhì)酒店品牌來(lái)唱戲。

“對(duì)于很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文體綜合體來(lái)說(shuō)，它們希望繽躍能夠承接其項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。統(tǒng)籌大健康產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商，聯(lián)動(dòng)承接賽事、運(yùn)動(dòng)托管等外延需求，完善綜合型服務(wù)，打造全國(guó)文體產(chǎn)業(yè)園頭部合作品牌。這就是繽躍的未來(lái)之路。”繽躍方面透露，在簽約項(xiàng)目荔波甲良牛王城合作中，繽躍多業(yè)平臺(tái)矩陣將獨(dú)家賦能綜合體項(xiàng)目,包括斗牛文化專業(yè)普及、拳王賽事訓(xùn)練營(yíng)地、寫(xiě)生度假活動(dòng)串聯(lián)等等，將卡路里精算餐飲體系、管家式服務(wù)一站體驗(yàn)以及大健康平臺(tái)全域貫通。

圖片來(lái)源：錦囊泛娛酒店

與城市共生:繽躍首店探索

從北京冬奧會(huì)到杭州亞運(yùn)會(huì)，體育賽事“流量”正變?yōu)槲穆孟M(fèi)“留量。城市也借此掌握了一種新的增長(zhǎng)密碼——辦好一個(gè)“節(jié)”、比拼一場(chǎng)“賽”，不僅能讓舉辦地人氣“狂飆”，也能帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)形成“井噴”，以文體賽事為城市“吸粉”“引流”。

有業(yè)內(nèi)人士指出，路線和周期更短的項(xiàng)目，不僅沒(méi)有降低用戶的熱情，還實(shí)現(xiàn)游客出行頻率和消費(fèi)額的“雙增長(zhǎng)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一年多次出行已經(jīng)成為常態(tài)，同期全國(guó)居民人均消費(fèi)支出24100元，比2020年實(shí)際增長(zhǎng)12.6%；人均出游消費(fèi)899.28元，已超過(guò)2019年疫情前水平。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)各大城市將會(huì)以更強(qiáng)的吸附性，與康養(yǎng)、體育、休閑等需求元素相結(jié)合，構(gòu)成全新形態(tài)的消費(fèi)生態(tài)圈或者旅游目的地。這就意味著，酒店品牌在進(jìn)入城市的時(shí)候，一定要考慮城市特性、去探索新模式、為城市生活提供新的消費(fèi)場(chǎng)景和生活體驗(yàn)，真正做到與城市共生。

近日，繽躍酒店的全球首店揭幕。我們不妨以此來(lái)看看，一個(gè)新賽道品牌如何借勢(shì)文體旅融合與城市實(shí)現(xiàn)共生共長(zhǎng)。

一是，三強(qiáng)聯(lián)手，搶占新賽道開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。

去年3月，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）旗下國(guó)內(nèi)首創(chuàng)360度健康運(yùn)動(dòng)中高端生活方式品牌繽躍酒店與江西昌泰高速公路有限責(zé)任公司以及南昌雷公坳文體產(chǎn)業(yè)園，三強(qiáng)攜手成功達(dá)成戰(zhàn)略合作，將繽躍酒店引進(jìn)至雷公坳文化體育產(chǎn)業(yè)園。這是在國(guó)家大健康戰(zhàn)略政策指導(dǎo)背景下，文體旅游業(yè)與大健康酒店住宿業(yè)的深度創(chuàng)業(yè)融合，為酒店投資賽道開(kāi)辟了全新視野，繽躍酒店無(wú)疑拔得頭籌。

二是，整合資源，掀起南昌酒店新起義。

雷公坳文化體育產(chǎn)業(yè)園作為全國(guó)高速公路服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型文化體育產(chǎn)業(yè)園的首個(gè)范例，與 “同源同核” 的大健康酒店品牌繽躍達(dá)成戰(zhàn)略合作，不僅是健康化消費(fèi)意識(shí)后疫情時(shí)代的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，更是打響了健康產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)民族酒店品牌第一槍——三者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資源，打造集“吃住練娛購(gòu)”為一體的現(xiàn)代數(shù)字化文體產(chǎn)業(yè)集群；以“文體產(chǎn)業(yè)園”為發(fā)展軸，通過(guò)盤活資產(chǎn)、結(jié)合南昌人文特色、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)體育文化旅游、體育賽事、會(huì)議展覽等旅游住宿業(yè)發(fā)展，形成南昌新的城市超級(jí)地標(biāo)IP。

三是，復(fù)合業(yè)態(tài)，再創(chuàng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，南昌市五星級(jí)酒店2013-2022年的平均房?jī)r(jià)為371元，其中最高為2013年的473元，最低為2020年的308元；2013-2022年的平均RevPAR為206元，其中最高為2013年的282元，最低為2022年的121元。作為新入局者，繽躍的單房造價(jià)11.4萬(wàn)（含公區(qū)），未來(lái)其運(yùn)動(dòng)客房平均RevPar488元、健身房（含團(tuán)操）年利潤(rùn)可超過(guò)30萬(wàn)元、餐飲年利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到80萬(wàn)元以上。對(duì)比之下，繽躍酒店未來(lái)在南昌酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也值得期待。

攜程數(shù)據(jù)表明，五一期間前來(lái)南昌的游客中，00后占49%、90后占29%，兩者相加已近八成之多，南昌儼然已成為假期虹吸周邊城市大學(xué)生游客的磁力中心；今年中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假，目的地為南昌的整體旅游訂單量比去年同期增長(zhǎng)655.1%，跨省旅游訂單量比去年同期增長(zhǎng)699%。一位當(dāng)?shù)鼐频耆怂浴澳喜@兩年被譽(yù)為青年之城，創(chuàng)新品牌的進(jìn)駐，如鯰魚(yú)一般攪動(dòng)著當(dāng)?shù)鼐频晔袌?chǎng)。”

邁點(diǎn)了解到，類似于南昌這樣的城市定制案例，繽躍還有不少項(xiàng)目在進(jìn)行中。例如，天津作為大健康產(chǎn)業(yè)重地，在2021年7月正式啟動(dòng)“運(yùn)動(dòng)之都”戰(zhàn)略方針，全市體育設(shè)施建設(shè)位列全國(guó)第四；天津?qū)τ隗w育賽事體系也十分健全，已經(jīng)舉辦1項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)賽事，10項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)高水平賽事，100項(xiàng)全市和國(guó)內(nèi)有影響力的賽事，加快建成國(guó)際知名體育賽事城市。抓住城市發(fā)展紅利，繽躍酒店·天津奧體中心店于去年初就成功簽約。

“今年以來(lái)，文旅消費(fèi)、體育賽事、演唱會(huì)等消費(fèi)熱，讓酒旅業(yè)信心指數(shù)大增，進(jìn)一步拓展多元消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)體驗(yàn)尤為重要。文體旅融合讓一批新品牌反而后來(lái)居上、拔得頭籌。特別是首店經(jīng)濟(jì)更是引爆品牌營(yíng)銷——?jiǎng)?chuàng)造更多消費(fèi)新場(chǎng)景、新模式、新體驗(yàn)，在品牌與城市的相互融合中充分釋放內(nèi)需潛力和活力?！庇匈Y深酒店開(kāi)發(fā)人士指出，相較于已經(jīng)規(guī)?；l(fā)展的中高端酒店品牌，像繽躍這樣的新賽道品牌，天然具備有首店經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，首店的成功也能輻射其品牌在區(qū)域市場(chǎng)的品牌開(kāi)發(fā)。

從投資視角來(lái)看，繽躍酒店的單房造價(jià)11.4萬(wàn)（含公區(qū)），未來(lái)在其創(chuàng)新模塊里，運(yùn)動(dòng)客房平均RevPar488元、健身房（含團(tuán)操）年利潤(rùn)可超過(guò)30萬(wàn)元、餐飲年利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到80萬(wàn)元以上。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)前已進(jìn)入到以內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展的新格局中，消費(fèi)拉動(dòng)或?qū)⒊蔀槔瓌?dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三駕馬車的主動(dòng)力、未來(lái)有望占比可達(dá)到50%。2023年前三季度，消費(fèi)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)八成，拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)4.4個(gè)百分點(diǎn)。

消費(fèi)的重要性不言而喻。近日，文化和旅游部印發(fā)的《國(guó)內(nèi)旅游提升計(jì)劃(2023—2025年)》通知指出，重點(diǎn)針對(duì)旅游產(chǎn)品供給和改善旅游消費(fèi)體驗(yàn)做出規(guī)劃，通過(guò)一系列任務(wù)，到2025年，讓國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)規(guī)模保持合理增長(zhǎng)、品質(zhì)進(jìn)一步提升。

行業(yè)人士指出，該通知進(jìn)一步印證了酒店行業(yè)提質(zhì)增效的必經(jīng)之路與未來(lái)趨勢(shì)——融合。創(chuàng)新品牌當(dāng)以“融合”之道去實(shí)現(xiàn)自身的破冰之旅、邁上發(fā)展之路。