酒店業(yè)入局租賃市場，是后疫情時代紓困之道

來源: 網(wǎng)易房產(chǎn) 侵刪

      這是晶晶住在酒店的第8個月，在經(jīng)歷了被迫四次換租、頻繁的家具維修、繁瑣的日常保潔……種種麻煩之后，她最終決定把家搬進酒店。

      如今，越來越多的城市白領(lǐng)或者商務(wù)人士選擇把家安在酒店，吸引晶晶住了8個月的原因有很多，除了五星級的配套、還不錯的性價比之外，比如，安全、規(guī)范、便利等等，她把這些歸結(jié)為“精神消耗的減少”，可以讓自己的工作與生活變得“井然有序”。

      在晶晶看來，把家搬進酒店給了自己生活很多主動權(quán)。即便自己并不確定會在酒店住多久——可能會等到“買了一套二室一廳，實現(xiàn)夢想的那一天”，又或者只是公司一紙調(diào)令后的一個周末，種種的變化讓自己的生活增加不確定性，但起碼不用在居住上產(chǎn)生焦慮。

      “在酒店里租期和服務(wù)都相對靈活，有自由選擇的權(quán)力，本身就是很高級的安全感?！?/p>

      當然，與晶晶的不確定相比，酒店的經(jīng)營者們對未來顯然篤定的多。順應(yīng)年輕人生活方式和消費習慣變化，越來越多酒店推出了長租服務(wù)，運營者除了給出價格上的優(yōu)惠外，還做出一些適應(yīng)長期居住的變化，如近期開業(yè)的龍湖霞菲公館等等，就從居住空間與服務(wù)對長期居住進行了匹配。

      酒店在長租模式上的嘗試，對應(yīng)的是從新鮮感到安全感上的轉(zhuǎn)變，種種努力，無非是讓都市白領(lǐng)的低耗生活，能夠多停留一些。

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對都市精英來說，它是便利自由品質(zhì)的代名詞

      如果沒有被迫搬過6、7次家，沒有經(jīng)歷過押一付三的窘困，沒有處理過合租過程中復雜的人際關(guān)系，可能也不會有長租酒店的興起。

      今年以來，在小紅書、微博等社交平臺，與酒店長租相關(guān)的帖子數(shù)量急劇攀升。在小紅書上檢索“長租酒店”詞條，就有超過2萬篇的相關(guān)筆記，細分至各大主要城市，內(nèi)容包括長住酒店的操作辦法，酒店推薦以及相關(guān)的居住體驗等。

      而談及住在酒店的體驗，大家提到最多的關(guān)鍵詞就是省心、省力、省錢，工作已有三年的的晶晶就是選擇長租酒店的白領(lǐng)代表。

      晶晶最早開始租房還是在2020年，彼時剛畢業(yè)回國就業(yè)的她，將工作地點定在了上海。經(jīng)歷了兩年多的租房生活，今年年初晶晶在社交軟件上被種草了一種寶藏租房模式——酒店長租?！斑@簡直是獨居女孩的天堂”晶晶感嘆到，如今身處快消市場行業(yè)的晶晶，工作強度還是比較大的，回家時間不定，也不想處理過多的家務(wù)事宜，而酒店拎包入住、單人單間、專人打掃、管家服務(wù)等優(yōu)勢特點，無一不戳中她的需求。“而且我選的酒店距離商圈核心步行才10分鐘，相比于之前租的房子，下班以后多了太多新的選擇?！睂τ陂L租酒店的生活模式晶晶非常滿意。

      “而且選擇好一點的酒店，還有很多隱性的福利配套?！本Ь枋觯≡诰频瓴粌H沒有水、電、網(wǎng)絡(luò)等開銷，關(guān)鍵是還有健身房、泳池、停車位等配套，可以供房客免費使用。當下的年輕人大多都有健身方面的需求，這無疑又節(jié)省了很大一筆費用。

實景圖，企業(yè)提供，網(wǎng)易發(fā)布

      評價住在酒店的優(yōu)點，晶晶認為還有很重要的一點，就是其自由度。相比于一年起租的房源，酒店的租期靈活，而且無需中介費。白領(lǐng)人群，特別是一些商務(wù)人士經(jīng)常會面對工作環(huán)境的變動，住在酒店避開了經(jīng)濟、時限上的壓力與限制，可以起到很好的過渡作用。

      由于切實享受到了酒店的舒適，越來越多的像晶晶這樣的年輕人選擇租在酒店，并且非常樂意將自己的居住體驗分享在社交平臺。結(jié)合酒店+居住的雙重特色，實現(xiàn)“花最少的錢，享******的快樂”，逐漸在年輕人中蔚然成風。

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對酒店而言，長租模式是后疫情時代紓困之道

      疫情一定程度上影響了跨城際的旅行的頻次，但是對于一線城市來說，國內(nèi)差旅保持強大韌性，流入的商務(wù)人群中期以及長期居住的需求依然存在，而其中企業(yè)家及高管等高端商務(wù)人士對居住品質(zhì)的要求不降反升。選擇酒店長租服務(wù)的客戶群體與日歷房客戶不同，他們對酒店的服務(wù)和配套都有著更高的要求，包括裝修、服務(wù)、配套等多方面長期的、細化的內(nèi)容。在此需求下，很多酒店專門定制了相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品，也讓長租模式從項目層面的私下協(xié)商逐漸轉(zhuǎn)化為搬上臺面的標準化服務(wù)模式。

      上海的很多酒店也推出了長短租結(jié)合的模式，在熱點區(qū)位酒店長租的價格很有競爭力。以全季酒店為例，靜安寺附近門店的月租金在8500元左右，包含商務(wù)打印、每日清潔、洗滌用具等服務(wù)。而周邊的一室戶房源，以某品牌的房源為例，品質(zhì)較好的一室戶租金大約在7700元左右，加上10%的中介服務(wù)費，水、電、網(wǎng)絡(luò)等費用，也在8500+。但相似的價格下，兩者所享受的服務(wù)規(guī)格，還是有較大差距的。

實景圖，企業(yè)提供，網(wǎng)易發(fā)布

      整體來說，長租模式為酒店帶來了新的收入增長點，為后疫情時代入住率降低的酒店行業(yè)發(fā)展提供了緩沖，也在一定程度上推進了酒店行業(yè)的產(chǎn)品迭代。

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產(chǎn)品升級大勢下，酒店行業(yè)“適者生存”迎接行業(yè)變更

      酒店的長短租已成為越來越多對應(yīng)客群新興的生活方式和居住選擇，酒店需因時、因勢靈活調(diào)整產(chǎn)品策略，提供更多元化的消費選擇。

      比如近期上海虹橋英迪格酒店從委托管理轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，以“霞菲公館”為名重新劃定酒店的產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，以長短租結(jié)合的方式，進行項目業(yè)態(tài)與品牌的煥新，于9月15日開始試營業(yè)，該酒店的運營方正是業(yè)主方—龍湖。

實景圖，企業(yè)提供，網(wǎng)易發(fā)布

      作為一家重視“生意邏輯”的企業(yè)，龍湖選擇霞菲公館作為酒店的創(chuàng)新實踐，看重的是項目所擁有的得天獨厚的先導條件，對項目調(diào)整后帶來的中長期的收益預期有正向預判。

      虹橋商務(wù)區(qū)常駐企業(yè)管理人員及借助虹橋樞紐進行商旅的人數(shù)需求量，在上海各大CBD中都位于前列。旺盛的需求，造就了市場的必然。而地處上海虹橋商務(wù)區(qū)核心地段的霞菲公館，作為龍湖虹橋天街綜合體重要組成部分，距離虹橋火車站僅約1公里、虹橋機場約2公里，享有便利的商業(yè)與交通條件，成為區(qū)域客戶的優(yōu)選項目。

      而長租酒店競爭中，想要突破重圍獲得市場青睞，還需要關(guān)注到客戶的中長期租住需要。就像上文提到，租戶對酒店的服務(wù)外延與生活模式也有著較高要求，運動會所、公共空間等配套，是打動時下白領(lǐng)人群與商務(wù)人士最核心的亮點之一，霞菲公館則擊中了這一痛點。項目定位海派風格的高端酒店，共配備228間客房，房間配備全屋智能系統(tǒng)。10樓頂層打造有公共活動區(qū)，覆蓋健身房、瑜伽館和無邊游泳等運動空間，在滿足功能需求的基礎(chǔ)上，匹配中高端商旅人群居住需求，提供24小時管家服務(wù)，為住戶提供無憂入住體驗。

實景圖，企業(yè)提供，網(wǎng)易發(fā)布

      從日歷式酒店轉(zhuǎn)型長短租模式，除了產(chǎn)品的定制打造，未來長久穩(wěn)定的發(fā)展還是離不開運營、服務(wù)方面的精細化、系統(tǒng)化經(jīng)驗，龍湖在此方面擁有著壓倒性的優(yōu)勢。龍湖在住宅產(chǎn)品和租賃住房、物業(yè)服務(wù)等方面擁有一以貫之的高品質(zhì)、強口碑，開啟酒店中長租服務(wù)項目的運營，也將是龍湖比較得心應(yīng)手的服務(wù)內(nèi)容。

      綜合區(qū)位條件、硬件實力與服務(wù)優(yōu)勢等諸多維度的優(yōu)勢，這樣的中長租酒店模式才更能適應(yīng)新時代的居住需求，進一步激發(fā)酒店的價值。