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康鉑酒店以文化之力，在中端酒店賽道中釋放出了更多投資價值
康鉑酒店以文化之力，在中端酒店賽道中釋放出了更多投資價值
來源: 詳細說說籃是球那些事 侵刪
縱觀酒店行業(yè)的發(fā)展歷程，眾多外資酒店集團常以高端品牌開拓中國市場。但伴隨中國酒店市場的不斷變化，近幾年的中端酒店成為市場新貴，外資酒店集團也逐漸開始進入中端市場。但在此過程中，成本的控制、資源的拓展、本土化團隊的建設(shè)等多重難題，減緩了中端酒店行業(yè)的發(fā)展。值此，康鉑酒店則憑借極具特點的文化IP產(chǎn)品以及強大的本土化坐鎮(zhèn)，在中端酒店賽道中釋放出了更多投資價值。
憑借對中國酒店市場的不斷研究以及精準(zhǔn)的洞察分析，康鉑酒店最終定位于主打法式Life style的中檔酒店品牌，其產(chǎn)品設(shè)計與未來趨勢緊密結(jié)合的同時，融合了獨特法式社交基因而打造并針對不斷變化的消費需求進行了多次升級優(yōu)化，如今的康鉑酒店不僅擁有天然導(dǎo)流獨具設(shè)計感的外立門樓，還打造出PLEASURE社交空間，通過中島式吧臺、城市會客廳、餐廳、辦公區(qū)等不同業(yè)態(tài)的聚合，塑造多元社交體驗。而在酒店客房的打造上，康鉑酒店推出了獨具匠心的STUDIO多元化復(fù)合客房，通過更符合生活與辦公場景的設(shè)計，將空間劃分成臥房區(qū)、辦公區(qū)和休閑區(qū)等分區(qū)，滿足消費者商務(wù)、生活、休閑等多種需求。同時，酒店客房還通過大量細節(jié)化的設(shè)計，為消費者帶來優(yōu)質(zhì)的住宿體驗，讓旅客無論是住宿休息，還是娛樂、辦公，都能得到充分的響應(yīng)。
中端酒店市場的發(fā)展不僅要適應(yīng)新生代需求的優(yōu)化升級，還需考慮酒店投資人對投資回報比的關(guān)注。在堅持產(chǎn)品品質(zhì)和空間體驗的同時，康鉑也始終注重產(chǎn)品打造和運營成本之間的平衡。在錦江集團的助力支持下，經(jīng)驗豐富的團隊、優(yōu)質(zhì)的資源以及對中國酒店市場風(fēng)向的精準(zhǔn)發(fā)空，讓康鉑酒店在酒店選址取向、酒店規(guī)模與公共空間整體規(guī)劃、客房大小與設(shè)施的設(shè)計等方面，真正做的降本增效，這就是康鉑酒店行業(yè)創(chuàng)造營收與利潤增量的主要手段。
基于以上綜合化的產(chǎn)品競爭力，也讓康鉑酒店收獲了消費者和投資者的青睞。未來康鉑酒店還將在市場洞察、品牌基因、產(chǎn)品優(yōu)化中不斷加碼，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力，從而釋放更多商業(yè)價值，進而為投資者建立更強的投資信心。
而作為錦江酒店(中國區(qū))旗下以生活方式IP為核心的薈語酒店，也是備受市場矚目。薈語酒店是以“幸福秘境”為體驗精髓的中高端都市自然幸福系酒店品牌。區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的單一住宿功能，薈語酒店基于“生活方式+社區(qū)空間”概念，將其服務(wù)受眾從商務(wù)人士延展到了社區(qū)居民。通過提供鮮花零售、下午茶、求婚策劃、沙龍活動等幸福生活方式服務(wù)，使其得以滿足更多樣化的體驗需求。同時也不斷拓寬了自然幸福系酒店的邊界，實現(xiàn)營收方式的多元化。并且與各消費領(lǐng)域的頭部品牌進行戰(zhàn)略聯(lián)合，既降低投資的開源成本，又能觸達更多用戶群體，增強非房收入，建立鄰里的“親密”商業(yè)。通過創(chuàng)造全新的體驗消費，增強客戶粘性和客群轉(zhuǎn)化，打破同質(zhì)化競爭的被動格局。期待薈語酒店也即將成為酒店投資市場上閃耀的明日之星。
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