酒店賣月餅,真的掙錢嗎?
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酒店賣月餅真的掙錢嗎?
讓我們深入探究一下酒店月餅銷售產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,看看酒店行業(yè)的月餅是怎么盈利的。
一、
酒店月餅銷售的起源與發(fā)展
起初,酒店月餅并不是拿來賣的,而是用來回饋客戶。
那時,酒店餅房自制月餅,多余的部分才拿出來賣,只為挽回成本。
1985 年中秋,廣州某老牌五星酒店賣出了自己的第一款月餅,50 克重的迷你蛋黃蓮蓉月餅,這成為了整個酒店行業(yè)面向市場售賣月餅的起點。
如今,該酒店的月餅收益已達到 5000 萬元級別。
即便是在疫情期間,其酒店餐飲帶來的收益占酒店整體收入的 55 - 57%,其中月餅占比 20 - 30%。
已上市的廣州酒家,2023 年報顯示,當年實現(xiàn)營業(yè)收入 49 億元,其中賣出了價值 16.69 億元的月餅,占收入比重達到 34%。
可見,月餅生意在某些情況下確實可以成為“利潤奶?!薄?/p>
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二、
酒店賣月餅的掙錢邏輯
1. 高利潤率
一般情況下,月餅的毛利率可以達到 60%—70%,刨去推廣宣傳、快遞物流等成本,仍有可觀的利潤。
相比之下,酒店餐飲與住宿的凈利潤率大概在 20—30%,尤其是高星酒店,綜合毛利率能夠做到 35%以上。
而月餅的凈利潤率高達 40%—50%,遠高于酒店常規(guī)業(yè)務。
某酒店集團僅三個月的月餅生意可以貢獻全年利潤的十分之一,超過其旗下三家酒店的盈利總和。
2. 品牌附加值
對于高星酒店來說,月餅不僅僅是一種商品,更是酒店品牌價值的重要載體。
通過精心設計的包裝、獨特的口味以及與酒店品牌形象的結合,可以提升酒店的品牌知名度和美譽度。
如果賦予月餅更多的文化內涵,以展現(xiàn)酒店獨特的品牌風貌,不僅可以增加銷售額,還能鞏固酒店的品牌地位。
3. 全員營銷的力量or員工的壓力?
為了完成月餅的銷售任務,各大酒店開啟全員營銷模式,上到管理層,下至前臺,連人事都不能幸免。
這種全員參與的銷售方式,可以充分利用酒店員工的人際關系網(wǎng)絡,擴大銷售渠道。
雖然這種方式可能會給員工帶來一定的壓力,但在一定程度上也提高了月餅的銷售量。
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三、
產(chǎn)業(yè)鏈上游——月餅生產(chǎn)商的掙錢點
1. 成本控制與批量生產(chǎn)
月餅生產(chǎn)商通過控制原料成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式,降低月餅的生產(chǎn)成本。
同時,批量生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率,降低單位成本。
一款原料、包裝總成本 30 元的月餅,零售價大概是 100 元,其中的利潤空間較大。
2. 與酒店合作的優(yōu)勢
與酒店合作,月餅生產(chǎn)商可以獲得穩(wěn)定的訂單和較高的售價。
高星酒店通常對月餅的品質和包裝有較高的要求,這也促使生產(chǎn)商不斷提升產(chǎn)品質量和設計水平。
此外,酒店的品牌影響力也可以為月餅生產(chǎn)商帶來一定的市場推廣效果。
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四、
產(chǎn)業(yè)鏈下游——供應商的無奈與妥協(xié)
按照往年慣例,高星酒店的大小供應商是購買月餅的第一大主力。
酒店財務部與采購部向各自供應商推銷或以月餅抵扣貨款,早已是行業(yè)慣例。
畢竟,供應商要靠給酒店提供各項服務來賺錢。
少買或不買者,輕則不給結賬,重則踢出供應商資格,所以不少供應商不僅含淚買月餅,粽子也不例外。
雖然供應商在購買月餅時可能會面臨一定的壓力,但從另一個角度來看,與酒店保持良好的合作關系也有助于他們在未來獲得更多的業(yè)務機會。
此外,供應商也可以通過將月餅作為禮品贈送給自己的客戶,來拓展業(yè)務渠道。
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