酒店“服務(wù)補(bǔ)救”的有效途徑
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服務(wù)補(bǔ)救
服務(wù)出問(wèn)題會(huì)讓人心里不舒服,需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決,但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)在最糟糕的時(shí)候也暗藏著某種機(jī)會(huì)——把客戶拉近的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,如果你能學(xué)會(huì)妥善地處理這些問(wèn)題,它們將有助于你建立忠誠(chéng)的客戶。
如果你在服務(wù)的過(guò)程中出現(xiàn)了失誤,那么對(duì)服務(wù)人員來(lái)說(shuō),就要按特定的步驟一步步地對(duì)待每次失?。?/p>
1.道歉并請(qǐng)求原諒。
2.與客戶一起檢查投訴的問(wèn)題。
3.解決問(wèn)題并繼續(xù)跟進(jìn)
要么在20分鐘內(nèi)解決問(wèn)題,要么在20分鐘內(nèi)再聯(lián)系一下客戶,告訴他進(jìn)展如何。問(wèn)題解決后還要繼續(xù)跟進(jìn),以表明你仍在關(guān)心這件事以及對(duì)他的感激。
4.將出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)記錄下來(lái),以便發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,徹底完善存在的不足。
道歉并請(qǐng)求原諒
01、
真誠(chéng)表達(dá)歉意
要真誠(chéng)地親自表達(dá)歉意,而不是機(jī)械地道歉。有很多新穎、巧妙的道歉方法,可以充分表達(dá)出你已深刻地認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題并且對(duì)客戶所遭受的一切表示遺憾。
客戶想從你的道歉中得到什么呢?他想得到你的傾聽,想知道你是真正地抱歉,想知道你認(rèn)為他是對(duì)的,至少在某種程度上是這樣。他想知道你是在嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待他提出的問(wèn)題。
總之,他要感覺(jué)到他對(duì)你很重要。
這意味著想成功地道歉,挽回客戶對(duì)你的印象,關(guān)鍵是一開始你要表明你會(huì)站在他這邊,支持他的觀點(diǎn)。
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02、先安撫好你的員工
當(dāng)自己的員工第一次聽到你會(huì)站在客戶一邊時(shí),讓他們先別激動(dòng)。(“老板會(huì)責(zé)備我嗎?她真的相信那個(gè)傻瓜的一面之詞?”)你要向他們解釋清楚,同情甚至是放大客戶的感受常常是必要的??陀^上講,客戶也許對(duì),也許不對(duì)。但不管怎樣,你會(huì)偏向客戶一些,因?yàn)榭蛻羰悄愕纳系邸蛻舾吨苯o你,也付給你公司的每位員工。
這是人的本性,要經(jīng)常反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
要注意道歉的方式,不真誠(chéng)的道歉會(huì)疏遠(yuǎn)客戶。我們大家都一樣,有時(shí)你也會(huì)裝出一副認(rèn)真道歉的樣子,而其實(shí)你是在極力為自己辯護(hù)。所以你要學(xué)會(huì)甄別偽道歉——包括你自己的和員工的——為了維護(hù)你與客戶的關(guān)系。
偽道歉可能會(huì)很隱蔽。有些你不細(xì)想根本發(fā)現(xiàn)不了。比方說(shuō),一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,“請(qǐng)接受我的道歉?!比绻@句話是匆忙說(shuō)出口,而且很冷淡,那么它就像是在下命令:“已經(jīng)接受我的道歉了,這件事我們就到此為止,不要再在這里糾纏了?!?/p>
再舉一個(gè)典型的例子:“如果您說(shuō)的是對(duì)的,我一定道歉?!保ㄒ馑际牵河H愛的顧客,您在撒謊。)
這個(gè)也不能算是道歉:“聽到這我很抱歉。我們有非常好的服務(wù)人員,所以聽到您說(shuō)不滿意,我感到很驚訝?!保ㄒ馑际牵骸叭绻退继幉缓茫敲茨腿魏稳硕紵o(wú)法相處?!保?/p>
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03、延長(zhǎng)道歉的時(shí)間
成功道歉的一個(gè)關(guān)鍵是延長(zhǎng)道歉的時(shí)間,直到客戶開始真正接受你。這種道歉方式一開始會(huì)讓人覺(jué)得很難堪,員工也很難做到。部分是由于服務(wù)人員更習(xí)慣于用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話:他們自然是想趕緊解決問(wèn)題。務(wù)實(shí)當(dāng)然是好事,但服務(wù)的補(bǔ)救不僅僅是一個(gè)明確的、涉及具體細(xì)節(jié)的過(guò)程,它也是有感情和人情味的。要和你的客戶進(jìn)行情感的交流,把道歉的節(jié)奏放緩。
多練練就能慢下來(lái),而且它所帶來(lái)的回報(bào)值得你去投資:漸漸地,客戶的憤怒開始轉(zhuǎn)為善意。當(dāng)不急不躁的道歉最終驅(qū)散客戶的怒氣時(shí),她會(huì)自覺(jué)地說(shuō)出這樣的話:“我理解這不是你的錯(cuò)?!北砻魉_始和你站在一起。這種語(yǔ)氣的緩和就告訴你可以進(jìn)行第2步了。
與客戶一起檢查投訴的問(wèn)題
通過(guò)第一步,你已經(jīng)開始與客戶結(jié)成同盟;在接下來(lái)的第二步,這種合作關(guān)系會(huì)促使你進(jìn)一步了解客戶的需求,以期達(dá)到一個(gè)客戶滿意的好結(jié)果。
要全面了解客戶的問(wèn)題,常常需要提一些基本的問(wèn)題——有些甚至有點(diǎn)侮辱客戶的意思,比如“您確信您輸對(duì)密碼了嗎?”、“您插上插頭了嗎?”這種問(wèn)題可能會(huì)惹惱客戶,如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)第一步就提出這樣的問(wèn)題,肯定會(huì)讓人覺(jué)得很無(wú)禮。
但是,當(dāng)你已經(jīng)通過(guò)第一步與客戶建立起合作關(guān)系,再提同樣的問(wèn)題就容易被接受了,先把所有的基本問(wèn)題都問(wèn)清楚了,不要急于跳到解決問(wèn)題的步驟。
你和客戶最終會(huì)走到那一步的。
語(yǔ)言在服務(wù)補(bǔ)救過(guò)程中起著關(guān)鍵作用,這點(diǎn)要在你為公司編制的詞匯表中說(shuō)明。在進(jìn)行補(bǔ)救時(shí),細(xì)節(jié)會(huì)更重要:如果用詞不當(dāng)、表達(dá)欠妥,你就永遠(yuǎn)無(wú)法成功地解決問(wèn)題?!拔液鼙福蚁蚰狼??!边@些話如果出自真心,你的客戶是愿意聽的?!斑@是我們的政策”以及任何類似于 “你錯(cuò)了”的表達(dá)一定要摒棄。
如果真的是客戶錯(cuò)了,指出錯(cuò)誤要有真正的理由(例如,涉及安全或法律要求),而且要委婉、含蓄地表達(dá)出來(lái)——比如“我們的記錄好像顯示”和“也許……”,讓她既能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,又不失顏面。
實(shí)際上,最讓人惱火的基本問(wèn)題,“您插上插頭了嗎?”也可以換一種方式表達(dá),“也許墻上的接口松了,您能幫我檢查一下插插座的地方嗎?”
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解決問(wèn)題并持續(xù)跟進(jìn)
你已決定將不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)或產(chǎn)品替換掉,這一步是對(duì)的,但這僅僅是第一步,別忘了你已經(jīng)讓客戶感到焦慮,并且給她帶來(lái)了諸多不便,拖了她的后腿,現(xiàn)在僅僅是把她所期望得到的還給她,這是不會(huì)重新令她滿意的。
處理問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵原則是要解決客戶所感受到的不公正待遇——她被冤枉了,或者你令她失望了。為此,你要給她一些額外的補(bǔ)償。
你可以想辦法讓微笑重新回到客戶的臉上,不管是免費(fèi)地升級(jí)服務(wù)還是提供其他更新穎的東西,比如,安排專家與客戶進(jìn)行一對(duì)一咨詢。你要和受了委屈的客戶一道,搞清楚什么才是她認(rèn)為有價(jià)值的補(bǔ)償,或者用你自己的主動(dòng)性把事情引向正確的方向。
最理想的是,你提供的“額外補(bǔ)償”能夠改變整個(gè)事件的性質(zhì):無(wú)論在網(wǎng)上還是線下,當(dāng)她說(shuō)起或告訴別人這件事情時(shí),會(huì)重點(diǎn)提及你為她所做的一切和為她所花的心思,當(dāng)初發(fā)生的不愉快反倒不重要了。
對(duì)某些客戶而言,最有價(jià)值的補(bǔ)償不是物質(zhì)上的補(bǔ)償。如果你能給客戶一個(gè)幫你出謀劃策、改善公司服務(wù)的計(jì)劃,有些客戶會(huì)非常積極地響應(yīng)。這類客戶最想做的是幫你提高服務(wù)質(zhì)量,避免同樣的事情發(fā)生在以后的客戶身上。在很多情況下,他們確實(shí)能給你支一些妙招。所以,當(dāng)客戶提出、甚至只是暗示你他有此意時(shí),你要特別注意傾聽他的意見,對(duì)他提出的建議表示感謝,并明確表示會(huì)轉(zhuǎn)達(dá)他的建議。
對(duì)你提出批評(píng)或建議的客戶往往也很愿意給你當(dāng)參謀。某種程度上講,他們是送上門的免費(fèi)志愿者。加強(qiáng)這種聯(lián)系可以慢慢地把他們變成你的忠誠(chéng)客戶。在服務(wù)失敗時(shí),不要把跟客戶接觸的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)掉。
免責(zé)聲明:對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。文章僅是作者個(gè)人觀點(diǎn),不應(yīng)作為投資依據(jù)。讀者應(yīng)詳細(xì)了解所有相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn),并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。 部分文章是網(wǎng)絡(luò)作者投稿發(fā)布,版權(quán)歸投稿作者所有。作者應(yīng)對(duì)文章及圖片的真實(shí)性及版權(quán)負(fù)責(zé)。一旦因此引發(fā)版權(quán)糾紛,權(quán)利人提出異議,將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,刪除相應(yīng)內(nèi)容。侵權(quán)責(zé)任由投稿者自行承擔(dān),如由此造成損失,投稿者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如對(duì)本文有任何異議,請(qǐng)聯(lián)系我們135-3041-8755。
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